动迁安置房项目前期成本管控——以江苏B动迁小区项目为例

摘要

随着城镇化的加快，城市发展日新月异，城镇开发用地日益紧张，大量房屋被拆迁了，为了安置这些居民的生活居住，出现了安置住房的建设。动迁安置住房作为一种保障性住房，享受政府划拨土地、减免规费税费等优惠政策。动迁安置房通常由政府委托专业建设公司代建。在工程建设管理过程中，必须始终做好三个最重要目标的管控：进度、质量安全和成本。然而，因为动迁安置房的特殊性，对房屋工程质量和竣工交付时间有严格的要求，一旦动迁安置房项目出现进度落后或质量不达标，处理不好极易发生群体性事件，影响社会和谐稳定。因此，在动迁安置房建设过程中，进度和质量安全的管控比较严格。相对而言，成本方面管控较弱。现在城市发展日新月异，动迁安置房项目的建设体量十分巨大，也应该加强对项目建设成本的管理控制了，可以有效降低政府资金支出。 论文首先在对动迁安置项目的概念和分类的基础上，归纳了拆迁安置房项目的特点，主要为时间约束性、政策性、质量要求高及周期长等。并根据项目的特点分析了动迁安置房项目的成本构成及成本管理。深入分析了目前动迁安置房项目前期成本管控的现状，各阶段的成本管理环节、内容和方法，以及存在的问题，并提出了相应的优化措施。论文通过江苏B动迁安置房项目，详细介绍了动迁安置房开发项目前期的成本管理与控制过程，主要包括项目设计阶段和工程招投标阶段的成本管控，总结出B项目前期成本管控中存在优缺点，并建议引入限额设计。 论文所提出的动迁安置房项目前期成本管控体系，对动迁安置项目建设单位在前期进行成本管控具有一定的参考价值。

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