基于材料分类的施工企业机电工程材料管理研究

摘要

在机电工程中，材料在总造价中的占比通常达到70%~80%。因此施工企业想要降低工程成本和提高整体盈利，最重要的是在项目全过程中对材料进行有效的分析、控制和管理。传统的材料管理往往倚重于过程管理，并未过多考虑项目全过程周期，尤其是项目的投标阶段。并因缺乏客观的评判标准，过多的依赖于管理人员的直觉与经验，并没有一个高效便捷的可供参考的材料分析体系，因此避不可免的造成一定的管理风险。 本文以项目材料管理中如何构建一个较为高效便捷的具有较高参考性的材料分析体系进行研究，以笔者于工作中经历过的苏州相城天虹广场项目、苏州市第五人民医院迁址新建工程、吴江敏华家具总部综合体消防工程、苏州市轨道交通3号线工程车站机电安装及装修施工项目（SRT3-12-1标）、苏州吴中太湖新城管廊安装工程、常熟南部新城商业广场安装工程（永旺梦乐城）、晶澳越南有限公司1.5GW铸锭、拉晶、切片项目机电总承包等六个近年项目等七个项目数据为例，首先总结了施工企业的机电工程材料管理的特点，分析了材料对造价造成影响的可能性因素，通过对多种数据分类法和多因素综合评价法的应用可能性的分析、计算及对比，选定了适用的分类及评价法，通过数据的整理与修正，确定了重要材料项与项目材料综合指数的评价步骤，阐明了创新点及指导性意义。 如今已是信息时代，正所谓“用计算思维，让数据说话”，本研究的目标正是对机电工程的材料管理进行方法改良，通过在材料管理中构建一个以客观数据为指导的材料分析体系，不仅是在投标阶段，更是在整个工程阶段的材料管理中，得以有效控制成本风险。本文对项目材料管理的研究结果，不仅可对单个项目的成本控制与盈利提升产生一定作用，更能对施工企业构建项目成本参考体系及数据库的建立提供一定思路，在实际的项目管理中也具有现实意义。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 研究内容

1.3 技术路线、研究方法及创新点

第二章 相关理论与方法分析

2.1 数据分类法

2.2 多要素综合评价法

2.3 分析小结

第三章 以实际工程为例的机电材料项分析

3.1 机电工程材料的特征分析

3.2 数据分类法在实际工程中的应用对比

3.3 重要材料项的测定法分析

第四章 机电材料综合指数

4.1 综合指数的分析与方法选择

4.2 综合指数的计算步骤

4.3 综合指数的结论与分析

第五章 材料管理改进的对比分析

5.1施工各阶段的改进分析

5.2 理念上的改进分析

第六章 总结

6.1 结论

6.2 进一步研究的建议

参考文献

致谢

附录：苏州市第五人民医院迁址新建工程等六个项目的重要材料项选定计算表

作者简历