Action遮阳帘制造有限公司的蓝海战略研究

摘要

Action遮阳帘制造有限公司成立于2001年，是一家生产、销售遮阳帘制品的小型外资企业。最近几年，由于同类企业之间的激烈竞争，产品价格下降幅度较大，公司业务增速放缓，在技术和价格上失去了原有的优势，目前公司陷入生存困境。由此，Action公司要实现可持续发展，必须跳出原有的发展模式，寻求新的蓝海战略。
　　本文综述了国内外的蓝海战略相关研究现状，详细分析了蓝海战略与红海战略的区别、蓝海战略的核心价值以及企业开创蓝海战略的分析工具和框架，对Action公司的经营效益、经营现状以及公司存在的主要问题进行了分析。
　　本文的研究重点在第四章和第五章，第四章运用问卷调查法和文献研究法，研究了遮阳产品行业传统战略价值曲线的竞争因素，描绘出传统战略价值曲线图。通过对比研究，分析Action公司的价值创新因素，同时运用四步动作框架法优选Action公司的蓝海战略要素，描绘出Action公司的蓝海战略布局。第五章重点研究了Action公司的蓝海战略实施与评估方法，分析了实施过程中可能出现的障碍并提出了克服关键障碍的途径，对蓝海战略的实施效果给出了具体的评估方法。
　　本文的研究结论部分，确立了Action公司的蓝海战略的总体方针，对Action公司现阶段面临的问题以及发展提出了巩固现有资源、充分了解市场需求、提升设计水平、降低企业成本等几方面的对策和建议。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究方法与框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究框架

1．4 研究思路与技术路线

1．4．1 研究思路

1．4．2 技术路线

第2章 蓝海战略的含义与蓝海战略理论

2．1 一般战略管理理论概述

2．2 蓝海战略的涵义与核心价值

2．2．1 蓝海战略的概念

2．2．2 蓝海战略的核心价值

2．3 蓝海战略与红海战略的区别

2．4 企业开创蓝海战略的方法

2．4．1 蓝海战略分析工具及框架

2．4．2 企业开创蓝海战略的六大原则

第3章 Action公司经营现状及存在的问题

3．1 遮阳产品的应用与发展趋势

3．1．1 国内外遮阳产业的发展情况

3．1．2 遮阳产品在我国的成功实践

3．1．3 遮阳产品中小制造企业的发展概况

3．1．4 遮阳产品的发展趋势

3．2 Action公司的经营现状

3．2．1 Action公司发展概述

3．2．2 Action公司的红海战略特征

3．2．3 Action公司的经营效益分析

3．3 Action公司可持续发展的障碍

3．3．1 成本降低的空间有限

3．3．2 产品结构雷同性凸显

3．3．3 Action公司目前困境的原因分析

第4章 Action公司的蓝海战略设计

4．1 遮阳产品行业的传统战略价值曲线图

4．1．1 基于问卷调查的传统战略价值曲线竞争因素分析

4．1．2 基于文献研究的传统战略价值曲线竞争因素分析

4．1．3 同行业传统战略布局图的描绘

4．2 Action公司蓝海战略布局的构想

4．2．1 Action公司现有顾客与潜在顾客的需求对比研究

4．2．2 Action公司价值创新因素分析

4．2．3 基于四步动作框架的Action公司蓝海战略要素优选

4．2．4 Action公司蓝海战略布局图

第5章 Action公司的蓝海战略实施与评估方法

5．1 Action公司蓝海战略的实施

5．1．1 实施过程中的可能性障碍

5．1．2 克服关键障碍的方法

5．2 实施效果的评估方法

5．2．1 购买者效用的评估方法

5．2．2 价格接受的评估方法

5．2．3 成本控制的评估方法

第6章 主要研究结论与展望

6．1 主要研究结论

6．2 创新与局限

6．3 未来研究方向

参考文献

致谢

附录