SHSJ花园二期施工项目工程造价全过程管理优化研究

摘要

近年来，在我国经济快速发展推动下，我国建筑房地产规模不断扩大，发展速度惊人，成为国民经济的支柱。但经研究发现，相当多的房地产公司工程项目造价管理方面存在较多问题:项目造价管理层次复杂、管理费用很高，组织形式的管理链条长;项目与房地产及作业层的权力、利益、债务关系不清晰，项目造价管理不严格;不注重项目造价管理，项目造价管理体系不完善等，给我国房地产行业的稳步发展造成一定的阻碍。 本文以SHSJ花园二期施工项目工程为研究对象，采用理论研究、文献资料法、走访交流法、实际观察法、比较研究法等研究方法对造价管理问题进行全面研究。全文共分六个部分，第一部分分析了选题的背景、意义、房地产工程项目造价管控国内外研究成果，以及采用的研究方法;第二部分，对工程项目造价管理的相关理论进行阐述，为文章相关内容的论述提供理论支撑。第三部分，分析了SHSJ花园二期施工项目全过程造价管控存在的问题及原因剖析。第四部分，提出项目全过程造价管理体系优化方案。第五部分，提出了SHSJ花园二期施工项目全过程造价优化方案实施的保障措施。第六部分，对文章研究成果及不足进行总结、分析，指明房地产工程项目造价管控未来研究方向。 研究发现，SHSJ花园二期施工项目的造价管理存在职能定位和分工界定不清或错误、组织结构责权利不明等诸多问题，给工程项目的高效实施以及经济价值的发挥产生较大不利影响。基于此，遵循开源和节流并重、目标管理等原则，本文提出了全过程控制成本方案，从全过程管理体系的组成框架、全过程管理体系的基本内容和职能以及实施流程等方面，详细解读了该方案的内容，最后提出了保障措施。

目录

声明

摘要

第一章 概述

1．1 选题背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外工程造价管理研究的现状

1．2．1 国外工程造价管理研究

1．2．2 国内工程造价管理研究

1．3 论文主要内容和方法

1．3．1 主要内容

1．3．2 研究方法

1．4 技术路线

第二章 工程项目造价管理的相关理论

2．1 工程造价概念

2．1．1 工程造价狭义概念

2．1．2 工程造价广义概念

2．2 工程造价费用的组成

2．2．1 设备、工器具购置费用

2．2．2 建筑安装工程费用构成

2．2．3 工程建设其他费用

2．2．4 预备费、建设期贷款利息及调节税

2．3 工程造价全过程管理的相关理论

2．3．1 工程造价全过程管理与项目实施的联系

2．3．2 工程造价全过程管理的基本内容

2．3．3 工程造价全过程管理常用方法

2．3．4 房地产项目工程造价全过程管理的主要方法

第三章 SHSJ花园二期施工项目造价管理现状及问题

3．1 SHSJ花园二期施工项目造价管理现状分析

3．1．1 项目简介

3．1．2 项目总投资的确定

3．1．3 设计阶段的工程造价管理

3．1．4 招投标阶段工程造价管理

3．1．5 施工阶段的造价管理

3．1．6 竣工结算阶段的工程造价管理

3．2 SHSJ花园二期施工项目采用的管理方法

3．2．1 设立直管项目部的管理方法

3．2．2 授权分公司管理的项目管理方法

3．2．3 分公司自行管理的方法

3．3 SHSJ花园二期施工项目造价管理过程中存在的问题

3．3．1 造价管理办公室贵权定位不明确

3．3．2 造价事前管理缺乏有效执行

3．3．3 现场与环节管理缺乏有效动态管理

3．3．4 计划体系、全过程动态管理缺乏有效性

3．3．5 造价分析的科学体系缺乏有效执行

3．4 SHSJ花园二期施工项目造价管理问题形成原因分析

3．4．1 项目部和部门人员职责不清、部分人员教育水平低

3．4．2 项目实施前未进行预测建模

3．4．3 考核考评机制存在不合理性

3．4．4 项目实施过程中缺失动态管理

3．4．5 造价管理对象不明确

第四章 SHSJ花园二期施工项目全过程造价优化管理体系方案

4．1 优化方案设计的原则

4．1．1 开源和节流并重原则

4．1．2 实行“三全”管理原则

4．1．3 目标管理原则

4．1．4 例外管理原则

4．1．5 造价管理责任制原则

4．1．6 价值工程原则

4．2 优化项目全过程管理体系造价管理方案

4．2．1 全过程管理体系的组成框架

4．2．2 全过程管理体系的基本内容和职能

4．2．3 优化项目全过程的管理造价方案的实施流程

4．3 SHSJ花园二期施工项目优化管理方案预期效果

第五章 SHSJ花园二期施工项目造价优化管理体系方案的保障措施

5．1 投资决策阶段造价的保障措施

5．1．1 做好基础资料收集工作保证数据准确性

5．1．2 对项目实施情况进行论证

5．1．3 通过项目工程造价对设计方案进行优化管理

5．2 设计阶段造价优化保障措施

5．2．1 积极推行设计招标，引进竞争机制

5．2．2 优化设计方案是管理工程造价的有效方法

5．2．3 应用价值工程进行设计方案优化

5．2．4 切实推行限额设计，推广标准设计

5．3 招投标阶段造价优化保障措施

5．3．1 健全招投标市场，采用公开招标形式

5．3．2 采用工程量清单为招投标计价方式

5．3．3 完善评标方法推行合理最低价法

5．3．4 采用有力的合同价格形式

5．4 施工期阶段造价优化保障措施

5．4．1 加强合同管理

5．4．2 严格审核工程施工图预算管理工程预算

5．4．3 严格现场签证制度

5．4．4 深入现场收集和掌握旋工有关资料

5．5 竣工阶段造价保障措施

5．5．1 提高造价管理人员的素质

5．5．2 审核清楚工程质量做好工程量计算

5．5．3 对工程类别严格把控

5．5．4 对隐蔽工程签证严格审核

5．5．5 严格审查工程取费情况

5．6 项目后评价阶段造价优化保障措施

5．6．1 建立以项目为造价中心、房地产为利润中心的管理体系

5．6．2 建立项目有效激励机制

5．6．3 建立严密造价管理组织和岗位职责分工体系

5．6．4 研究清单报价、制定房地产项目消耗定额

5．6．5 建立造价信息化平台推进造价管理信息化

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 存在的不足

参考文献