声明
1 绪论
1 .1研究背景
1 .2研究的目的和意义
1 .3 国内外研究现状
1 .4 研究思路及论文框架
1 .5 主要研究方法
2 相关理论基础
2 .1一线操作员工流失的相关概念
2 .2员工流失经典模型
2 .3员工流失的相关支撑理论
3 LH机电有限公司一线操作员工流失情况分析
3 .1 公司简介及人力资源概况
3 .2 公司一线操作员工分布情况
3 .3 一线操作员工流失总体情况
3 .4 一线操作员工流失结构
4 LH机电有LH公司一线操作人员流失原因分析
4 .1问卷设计说明
4 .2在职一线操作员工问卷调查与分析
4 .3离职一线操作员工访谈调查与分析
4 .4 公司一线操作员工流失原因总结分析
5增强LH机电有限公司一线操作员工稳定性的对策
5 .1 制定有竞争力的企业薪酬激励制度
5 .2改善工作环境,调整工作时间
5 .3打通一线员工的晋升通道
5 .4加强具有特色的企业文化建设
5 .5 建立畅通的与一线操作员工的沟通渠道
5 .6建立成熟完善的员工流失危机管理体系
6 结论与展望
6 .1 结论
6 .2展望
参考文献
附件一
附件二