苏州高桥110kv变电站工程项目成本管理研究

摘要

当今时代，电力工业的发展速度与社会经济的繁荣与否息息相关，国家对于电力工程的重视程度也在逐年上升。我国电力基础设施真正开始大规模发展可以追溯到二十世纪八十年代的中期，当时我国因电力紧缺使得社会无法进一步发展，电力设施建设的开展已成必然，大多数电力施工企业也是抓住此时的机会，不断扩张自身的规模，当时的小企业发展至今俨然已成为了电力行业的领军集团。然而，一个行业的发展绝不会一直这样顺风顺水，在国内传统的计划经济影响下，电力工程企业无法真正自主掌控市场，对于一些工程项目的建设也是单单等候着上级单位的安排，分得项目后还需等待上级拨款方能开始施工。市场经济并没有一成不变，通过近年来的改革，特别是国家电网公司在5年前开始实行“三集五大”政策后，电力工程行业的各企业间的竞争愈演愈烈。次年，《加强电力监管支持民间资本投资电力的实施意见》的颁布使得电力施工行业不再是国企的专属，大量的民企开始涉足电力工程项目领域，尤其是一些规模较大的民营电力企业，其发展速度已逐渐对传统国有电企在电力施工行业的地位产生威胁。另外，工程招投标均遵循市场化模式运行这一政策进一步限制了电力施工行业的利润。日益激烈的市场竞争已经将一些国有电企从独享高额利润的局面中赶出，甚至个别企业已面临入不敷出的困境，因此，对于国有电力施工企业从成本管理着手提高效益这一课题有必要进行深入探讨，以此缓解该类型企业的运营压力。
　　本文将以苏州高桥110kv变电站工程项目为研究对象，从此项目的成本构成、控制流程、存在问题、管理方法等方面入手，以点扩面对国内的电力工程施工项目的成本控制管理进行分析，提出成本优化方案，着重讨论如何在电力施工项目施工期间对成本进行优化和控制，并具体说明在施工过程中成本管理方面应采取的措施。对最初招投标阶段开始直至最后的报废回收阶段提出目标成本管理等建议，针对苏州高桥变电站工程项目施工过程中各个关联岗位的具体工作进行优化改进，进一步促进电力公司成本管理的不断进步，以达到电力公司综合效益最大化的目的。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.2 研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法

第二章 工程项目成本管理理论与方法

2.1 工程项目成本计划与控制的方法

2.2 电力工程项目成本核算和管理

2.3 影响电力工程项目成本控制的主要因素

第三章 苏州高桥110KV变电站工程项目成本管理现状及问题分析

3.1 项目概述

3.2 苏州高桥110kv变电站工程项目成本构成

3.3 苏州高桥110kv变电站工程成本管理现状

3.4 苏州高桥110kv变电站工程成本管理存在的问题

第四章 苏州高桥110kv变电站工程项目成本控制分析

4.1 引入项目成本目标管理办法

4.2 挣值法分析工程项目成本偏差

4.3 挣值法应用于工程项目成本控制分析研究的意义

4.4 苏州高桥110kv变电站工程项目成本控制措施

第五章 苏州高桥110kv变电站工程成本控制的对策及建议

5.1 苏州高桥变电站项目成本控制的对策

5.2 苏州高桥变电站项目成本管理的改进建议

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢