高密度印制板生产质量控制系统建立与实施

摘要

江南计算技术研究所无锡无线电十厂作为国内高密度印制板主要生产研制单位之一，承担了许多国家重点工程高密度印制板的生产。但是按照现有的质量控制体系和企业管理水平，越来越难以满足高密度印制板生产产量的快速提高和工艺水平的迅速提升。因此，要保持产品的高质量性和生产工艺的先进性，就必须依托企业在计算机软件和硬件方面的优势，结合企业自身特点，深入研究和细化高密度印制板各制造工序的质量控制点，完善质量控制体系，建立和实施一套高密度印制板生产质量控制系统(以下简称PAO系统)。 论文首先介绍了同类系统在国内外的应用现状，然后介绍了项目管理的基本概念和基本理论，特别重点介绍了项目决策中的决策技术和方法，以及实施过程中的项目控制等理论。以此为基础，将项目管理理论应用于PAQ系统的建立与实施的整个过程中。在建立PAQ系统的部分，首先通过建立数学模型，解决了PAQ系统建立时机是否成熟的问题；通过定量分析和定性比较，解决了PAQ系统建立方法选择的问题，从而解决了PAQ系统的建立决策问题。其次，通过PAQ系统的建立论证分析、风险识别和风险预防，解决了PAQ系统的建立计划问题。最后介绍了PAQ系统的详细设计开发过程和系统功能组成。在实施PAQ系统的部分，首先介绍了PAQ系统的详细实施计划。其次，通过建立实施制度、编写报告、召集会议、观察讨论和建立项目进度表等方式，对整个PAQ系统的实施过程进行控制，找出了实施过程中出现的一些偏差和问题并及时解决。最后总结了PAQ系统的实施经验，分析了系统正式实施后产生的效益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章概述

1.1课题研究的目的和意义

1.1.1研究目的

1.1.2研究意义

1.2国内外现状

1.2.1国内现状

1.2.2国外现状

1.3主要研究内容

1.3.1 PAQ系统的建立

1.3.2 PAQ系统的实施

第二章项目管理及控制理论

2.1概述

2.2项目管理基本概念

2.2.1管理

2.2.2项目

2.2.3项目管理

2.3项目决策阶段——选定与决策

2.3.1决策内容

2.3.2决策过程

2.3.3决策技术

2.4项目计划阶段——制订项目计划

2.4.1成立项目实施小组

2.4.2确定项目计划

2.4.3分配资源

2.4.4.问题分析

2.5项目实施

2.5.1项目实施

2.5.2项目资料管理

2.6控制理论

2.6.1控制论原理

2.6.2控制类型

2.7影响项目成功的因素

2.7.1项目实施中常见的问题

2.7.2影响项目成功的因素

2.8项目的不确定因素及项目个性

2.8.1项目的不确定因素

2.8.2项目个性

第三章PAQ系统的建立

3.1 PAQ系统的建立时机决策

3.1.1概述

3.1.2建立时机的确定

3.2 PAQ系统的建立方法决策

3.2.1定性分析

3.2.2定量分析

3.3 PAQ系统建立方案(项目计划)

3.3.1主要功能

3.3.2接口要求

3.3.3工作原理

3.3.4论证分析

3.3.5风险识别

3.3.6风险预防

3.4 PAQ系统的设计开发(项目实施)

3.4.1设计开发步骤

3.4.2操作需求定义

3.4.3特别需求定义

3.4.4数据描述

3.4.5 PAQ系统需求定义图

3.4.6权限定义

3.4.7数据库设计说明

3.4.8单元设计说明

3.4.9运行环境和编程

3.5 PAQ系统的组成和主要功能(项目验收)

3.5.1网络建设简介

3.5.2 PAQ系统的组成

3.5.3 PAQ系统的主要功能

3.5.4 PAQ系统的主要技术指标

3.5.5技术难点及解决途径

3.6总结

第四章PAQ系统的实施

4.1 PAQ系统实施计划

4.1.1成立三级项目实施小组

4.1.2具体实施步骤

4.1.3系统软件安装

4.1.4培训

4.1.5准备数据

4.1.6建立工作点

4.1.7并行

4.1.8正式运行

4.2 PAQ系统实施及控制

4.2.1 PAQ系统实施制度

4.2.2 PAQ系统实施

4.2.3 PAQ系统实施控制

4.3实施总结

4.3.1实施经验总结

4.3.2实施技巧总结

4.4主要成果及效益分析

4.4.1主要成果

4.4.2用户评价

4.4.3效益分析

第五章结论与建议

5.1结论

5.1.1 PAQ系统建立时机

5.1.2 PAQ系统建立方法

5.1.3 PAQ系统设计开发和验收

5.1.4 PAQ系统实施

5.2建议

致谢

参考文献

附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文