港航企业精细化管理的探索与实践

摘要

本文就精细化管理的核心内容、特征、操作方法等进行了介绍，并结合三航浦东分公司的其体实际，对精细化管理在国有大中型企业中的推行进行了探索。主要结论: 1.在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”己成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。 2.就三航浦东分公司而言，PHC长管桩是公司的核心产品，即将面临激烈的市场竞争，而公司产品投资比较大，专业性比较强，开发新产品、转行都非易事，唯有通过精细化管理，实施低成本策略，扩大产品的市场占有率，才能找到自己的一条出路。 3.精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，与常规管理不同，精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作中做“精’，做“细”的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。 4.一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

2精细化管理的核心内容、特征及方法

3导入精细化管理的第一阶段—评估

4导入精细化管理的第二阶段—策划设计

5精细化管理的实际操作

6主要结论

参考文献

致谢