知识创新驱动的企业战略管理行为研究

摘要

当今企业面临着提高战略管理思想与方法水平和顺应知识创新发展需要的双重任务。企业战略管理将朝向着对知识的理解和对知识创新应用的方向发展。 本文以企业战略管理行为作为切入点，基于行为科学、战略管理、知识管理等理论，将行为研究和战略研究方法相结合，研究的重点放在战略管理行为的特征分析、行为要素衡量模式的构建以及行为框架设计等问题上。 首先，我们对行为、知识创新、战略管理行为等概念重新思考，基于战略活动的负面影响划分了行为边界，确定了以形成核心能力为主的行为目标，提出了战略三假设和战略管理行为结构，并构建了本研究的理论框架。 其次，探讨了知识型企业的特定环境、行为的影响因素以及知识创新的驱动机制。分析显示，知识创新驱动力在其形成和演化过程中体现出协同学的系统演化的不稳定性、序参量特性、势函数特性，以及非平衡相变特性。在知识创新驱动力的作用下，企业战略管理行为在个体动机心理平衡、组织战略管理过程的知识创造和战略职能要素转变等方面具有不同于一般行为的独特性。 再次，从个体行为、组织行为和组织外部行为三个视角，分析和归纳出知识创新驱动的企业战略管理行为的主要特征。 我们分析了个体的“刺激-动机-行为”演化过程，重新划分了战略管理行为主体，从行为动力学角度阐述了企业家个体行为的成就动机取向，认为企业家应具有创新精神和突变性的特异行为机制。 我们构造了战略制定一知识创造拟合矩阵，分析得到战略实施行为侧重于组织结构创新、人力资源管理、文化建设和知识管理等内容，探讨了战略转换行为的引导型革命式和自发型渐进式的转换特性。 我们深入分析了企业成长的知识本质、知识产品战略定位的能动性，以及市场导向的产品创新等外部战略行为。通过实证研究得到结论：企业竞争行为在推出新产品和建立战略联盟等行为上表现突出。企业合作行为主要是以知识网络为基础，由学习外部隐性知识和合作创造交叉新知识的行为过程组成的。 最后，我们建立了知识创新驱动的企业战略管理行为特征要素衡量和评价模式，并对企业行为要素执行情况进行实证研究，实证结果显示，各企业对行为要素的执行差距还比较大，学术界和企业界对要素的重视程度存在认知差异。在此基础上，我们设计了个体和组织的战略管理行为框架，并进行了案例分析和应用，对企业更有效地开展战略管理活动提供了良好的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

前言

声明

第一章绪论

1.1问题的提出及研究的意义

1.1.1研究背景

1.1.2问题的提出

1.1.3研究意义

1.2文献综述与评价

1.2.1行为理论研究综述

1.2.2知识创新与企业战略管理研究综述

1.2.3知识创新驱动与企业战略管理行为研究综述

1.3总体构思

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3技术路线

第二章概念界定与分析框架

2.1概念界定

2.1.1行为

2.1.2知识创新

2.1.3企业战略管理行为

2.2知识创新驱动的企业战略管理行为的内涵与目标

2.2.1知识创新驱动的内涵

2.2.2企业战略管理假设与行为结构

2.2.3行为的边界、原则

2.2.4行为的目标：形成核心能力

2.3知识创新驱动的企业战略管理行为分析视角

2.3.1个体战略管理行为

2.3.2组织战略管理行为

2.3.3组织外部战略行为

本章小结

第三章知识创新驱动力与企业战略管理行为的关系分析

3.1行为的特定环境和影响因素

3.1.1知识型企业特征

3.1.2知识型企业战略管理行为的影响因素

3.2知识创新驱动力的机理分析与评价

3.2.1.知识创新驱动力与行为的协同

3.2.2知识创新驱动力的自组织运动方程及其特性

3.2.3知识创新驱动力的序参量特性和势能

3.2.4外部环境作用下知识创新驱动力的组织作用

3.3知识创新驱动下的企业战略管理行为的本质表现

3.3.1知识创新愿景驱动下的行为动机心理的平衡

3.3.2知识创新过程驱动下的战略管理中的知识创造

3.3.3知识创新文化驱动下的持续战略学习

3.3.4知识创新环境驱动下的战略职能要素转变

本章小结

第四章知识创新驱动的企业战略管理行为特征分析

4.1个体战略管理行为

4.1.1个体战略管理行为的“刺激”

4.1.2个体战略管理行为的“目标-动机”

4.1.3个体行为主体的功能和特征

4.1.4企业家的个性、态度、能力特征

4.2组织战略管理行为

4.2.1战略制定与知识创造

4.2.2战略实施与行为重点

4.2.3战略转换与行为方式

4.3组织外部战略行为

4.3.1组织外部战略行为的主体

4.3.2企业成长行为和增长模式

4.3.3知识创新驱动的产品市场行为

4.3.4企业竞争与合作行为

4.4知识创新驱动的企业战略管理行为特征归纳

本章小结

第五章实证研究：知识创新驱动的企业战略管理行为要素与评估模式

5.1总体研究设计

5.1.1研究目的和意义

5.1.2研究方法

5.1.3研究流程

5.1.4概念说明

5.2企业战略管理行为要素的探索

5.2.1文献探讨与分析

5.2.2焦点群体访谈

5.2.3开放式问卷调查

5.3企业战略管理行为要素评估模式的建构与实证分析

5.3.1建立构面与指标的权重

5.3.2建构衡量企业战略管理行为要素的计算公式

5.3.3企业战略管理行为要素评估模式的实证分析

5.4研究结果分析与讨论

5.4.1构面要素与特征分析

5.4.2研究结论

5.4.3修正与建议

5.5知识创新驱动的企业战略管理行为框架设计

5.5.1个体战略管理行为框架

5.5.2组织战略管理行为框架

本章小结

第六章知识创新驱动的企业的战略管理行为的案例研究

6.1企业内部战略管理行为的案例分析

6.2.1华为、海尔基于企业家的战略形成模式对比

6.2.2A公司战略制定行为的知识构架

6.2.3通用电气战略实施的创新性举措

6.2企业外部战略行为的案例分析

6.3.1麦肯锡公司的成长战略分析

6.3.2B企业国际化战略行为的渐进性

6.3对企业战略行为管理的建议

6.3.1对领导、组织和员工的政策性建议

6.3.2把握知识型企业的创业和成长规律

6.3.3知识创新驱动的理想的企业运作模式

本章小结

第七章结论与展望

7.1研究的主要结论

7.2论文的主要创新点

7.3研究的不足与进一步研究的展望

致谢

读研期间发表的学术论文

参考文献

附录