软件外包企业成长过程中的战略选择分析

摘要

软件外包是软件行业发展的一条捷径，是软件行业谋求快速发展的一个有效方式，是在当今软件产业已经成熟，软件业世界格局已经成型的背景下，发展中国家发展软件业的一条绿色通道。通过软件外包这种发展方式，软件行业内的企业可以迅速地积累起来相应的技术、经验、人才、资本，并促进国家产业层面上的迅速发展。 目前，我国软件和信息服务占据全球2.99％的产业份额。软件出口仍以日本和韩国为主，外包业务范畴还仅仅局限于以计算机为主要数据处理工具的软件外包或数据处理业务。虽然近几年来，中国IT外包服务市场一直高速增长，但截至目前，IT外包服务的用户群还相当狭小。就IT外包服务的内容和服务方式而言，还主要局限于基础架构层面的网络基础设施和桌面设备的支持与维护。目前我国软件外包企业仍以小型企业为主，大、中型企业数量偏少。企业能力的高低最直接的表象就是企业规模的大小。企业规模较小抗风险能力就弱，追求短期利益的趋向十分明显，面对具有明显市场机遇的产品便会一哄而上，而对有开发或市场开拓难度的产品则退避三舍，这导致许多企业集中在相对狭窄的市场中竞争这种困境将使企业技术创新能力变弱，更无法实现软件工程化生产，导致企业处于恶性循环之中。因此对于国内少数已经具备良好成长性的大型软件外包企业的研究就具备了重要意义，通过对它们成长路径的研究可以对国内大多数中小软件外包企业的成长起到明显的借鉴作用，促进国内软件外包业的健康发展。 本文采用案例研究的方法通过对中国少数成功的大型软件外包企业成长过程中所采用的主要战略类型及其实现方式做出分析，归纳出促使大型软件外包企业健康快速成长的主要战略在不同阶段的特点。研究的意义在于希望本文研究得出的结论能对中国中小软件企业的发展起到一定的指导和借鉴作用，促进中国软件产业的发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究的背景及问题的提出

1.1.1研究背景

1.1.2问题的提出

1.1.3研究的目的和意义

1.2文献综述

1.2.1软件外包理论的研究现状

1.2.2企业成长理论的研究现状

1.2.3研究评述

1.3研究内容、研究方法以及技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3技术路线图

2概念界定及理论基础

2.1概念的界定

2.1.1软件外包

2.1.2软件外包企业

2.2理论基础

2.2.1传统企业基本竞争战略理论

2.2.2传统企业跨国经营战略理论

2.2.3传统企业生命周期理论

2.3软件外包企业的成长特征

2.4软件外包企业成长过程中主要战略选择分析框架

2.4.1基于成长特征的软件外包企业成长阶段划分框架

2.4.2软件外包企业的主要战略选择分析框架

2.4.3软件外包企业成长过程中的主要战略选择分析框架

3案例的研究设计

3.1软件外包企业案例分析总体思路

3.2研究范围和案例选择

3.2.1研究范围

3.2.2案例选择和筛选

3.3研究设计质量的判定标准

3.4资料来源及有效性评价

3.5案例数据库的结构化

4.软件外包企业成长过程中战略选择分析与归纳

4.1案例企业成长阶段的划分

4.2求生存期和高速发展期企业竞争战略分析和结论

4.2.1求生存期和高速发展期竞争战略的比较分析

4.2.2求生存期和高速发展期竞争战略的分析结论

4.3求生存期和高速发展期企业跨国经营战略分析和结论

4.3.1求生存期企业跨国经营战略的比较分析

4.3.2求生存期企业跨国经营战略的分析结论

4.3.3高速发展期企业跨国经营战略的比较分析

4.3.4高速发展期企业跨国经营战略的分析结论

4.4企业成长过程中的战略选择结论总结

5.软件外包企业成长过程中的战略分析结论的讨论

5.1高速发展期软件外包企业对于跨国经营战略选择的探讨

5.2.1企业选择战略联盟方式的动因探讨

5.2.2企业选择国内并购方式的动因探讨

5.2.3企业选择海外投资方式的动因探讨

5.2.4企业选择跨国并购方式的局限性讨论

5.2形成软件外包企业竞争优势的独特资源获取路径的探讨

5.3基于结果讨论的针对软件外包企业的建议

6.结论和不足

6.1研究结论

6.2研究的创新点

6.3研究的不足

致谢

参考文献

附录