民营企业成长中组织逻辑与管理模式的演变与创新

摘要

该论文由五部分组成.第一部分,该章对国内学术办有关民营企业发展的研究也做了一定的介绍与阐述.第二部分,文章系统地分析了中国民营企业的现状与特点,特别对绝大多数民营企业所共有的家族现象进行了详细的剖析,从而展示了现阶段民营企业在组织管理方面存在的危机和弊端.第三部分是文章的重点,针对民营企业在组织管理及体制上存在的缺陷与弊端,结合中国民营企业的具体实情,提出一些改进的政策建议和措施,帮助民营企业跨过生命周期的陷阱,顺利地向现代企业制度演变.

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绪论

第一章组织成长与管理模式的演变

1.1企业生命周期理论

1.2企业成长危机理论

1.3国内理论界对民营企业成长路径之研究

第二章民营企业发展中存在的组织管理问题

2.1民营企业成长初期组织和管理的特点

2.2家族企业的优势与劣势分析

2.2.1家族企业的特点

2.2.2家族企业的优势

2.2.3家族企业存在的问题

2.3民营企业发展中面临的管理危机

第三章 民营企业的组织创新与管理创新

3.1基于战略的组织机构调整

3.2稀释家族资本以谋求合作与发展

3.3职业经理人与企业可持续发展

3.4人力资源的开发与管理是企业发展的长远战略

3.4.1民营企业人力资源的现状

3.4.2改善人力资源匮乏的举措

第四章结论

第五章案例：成长的烦恼

致谢

参考文献

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