试论南京市属艺术表演团体企业化运作

摘要

该文主要是根据作者工作的实际情况,结合所学的MBA课程,试图为目前政府正在进行的南京市国有艺术表演团体改革提供一个解决方案.论文分为五个部分:绪论和第一、二、三、四章.绪论部分介绍了研究这一课题的意义,论文的基本结构和所用研究方法.第一章主要阐述了国有艺术表演团体企业化改革的必要性.第二章主要是对国有艺术表演团体经历过的几次改革进行分析和评价,找出以往多次改革失败的教训,以期在未来的改革中避免发生类似问题.第三章进行艺术表演团体企业化运作可行性分析,首先论述了企业具有高效配置资源的优势,然后论证了市属艺术表演团体进行企业化运作是可行的.第四章是该篇论文的重点,在这一章里,作者给出了艺术表演团体企业化运作的目标,进而是艺术表演团体企业化运作的两个步骤.

目录

文摘

英文文摘

绪论

第一章南京市属艺术表演团体面临的问题及其原因分析

1.1艺术表演团体成立的历史背景及其使命变迁

1.2艺术表演团体面临的问题

1.2.1管理体制陈旧

1.2.2人事制度僵化

1.2.3市场营销意识缺乏

第二章南京市属艺术表演团体历次改革分析

2.1承包制

2.2以文补文

2.3以副补文

2.4法人负责制(聘用制)

第三章南京市属艺术表演团体企业化运作的可行性分析

3.1企业具有高效配置资源的优势

3.2艺术表演团体企业化运作的可行性

3.2.1市属艺术表演团体具有良好的基础

3.2.2艺术表演团体具备企业化运作的条件

第四章南京市属艺术表演团体企业化运作的方案

4.1艺术表演团体企业化运作的目标

4.2艺术表演团体企业化运作的步骤

4.2.1引入现代企业管理机制

4.2.2改革艺术表演团体所有权结构

结语

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文