黑牡丹（集团）股份有限公司发展战略分析及构建

摘要

该文通过对传统国有纺织企业——黑牡丹(集团)股份有限公司,企业状况的全面表述,充分分析了在中国加入WTO的大背景下,该企业现有发展战略基于一些可能风险的对策措施.同时也肯定了黑牡丹(集团)股份有限公司以正确的产品定位赢得市场,以兼并收购弱势企业谋求低成本扩展的正确经验.黑牡丹(集团)股份有限公司作为传统纺织企业,通过股份制改制,逐步建立起现代企业制度,取得了长足的发展.其经验值得借鉴.该文最后分析了企业面临的各种关键内部因素、关键外部因素,提出了今后企业发展战略的几点设想,包括:创国际品牌的国际化经营战略、人力资源开发战略、做大做强主业战略、有效实施品牌关系管理战略等等.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪言

第二章“黑牡丹集团”企业发展现状分析

2.1企业发展历程

2.2企业经营、财务状况

2.3公司组织结构

2.4公司内部机构设置及运行情况

第三章黑牡丹集团现有发展战略面临的风险及对策分析

3.1市场风险及对策

3.2经营风险及对策

3.3财务风险及对策

3.4管理风险及对策

3.5技术开发风险及对策

3.6政策性风险及对策

3.7其他风险及对策

第四章黑牡丹集团发展战略的新构建的内、外部因素分析

4.1构建新发展战略的外部因素分析

4.2构建新发展战略的内部因素分析

4.3关键外部因素（EFE矩阵）

4.4关键内部因素

4.5 SWOT分析矩阵

第五章黑牡丹集团发展战略的新选择

5.1创国际品牌，营造国际化经营航母

5.2抓紧人力资源开发，发挥人才优势

5.3坚持以做大主业为宗旨，扩大产业链

5.4有效实施品牌关系管理

5.5推行绿色生产，突破“绿色壁垒”

5.6建立现代企业制度，完善企业集团治理结构

结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表论文