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IT环境下企业财务管理信息化研究

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前言

第一章导论

1.1信息的概念

1.1.1信息的定义

1.1.2信息的特征

1.1.3信息的价值

1.2什么是信息化

1.2.1信息化的定义

1.2.2信息化的分类

1.2.3信息化的前提条件

1.3企业信息化

1.3.1企业信息化的概念

1.3.2企业信息化的定义

1.3.3企业信息化的内涵

1.3.4企业信息化的外延

1.3.5企业信息化的分类

1.3.6企业信息化的阶段划分

1.4财务管理信息化的概念

1.4.1什么是财务管理信息化

1.4.2财务管理信息化与会计电算化的区别

第二章IT环境下财务管理信息化研究回顾

2.1 IT对企业的影响

2.1.1经营方式的转变:向电子商务进军

2.1.2管理模式的转变:虚拟化、数字化管理

2.1.3作业程序的转变;资源和系统的整合

2.1.4组织结构的转变:扁平化结构

2.1.5内部控制制度的转变:强调对IT技术的控管

2.2 IT对财务管理的冲击

2.2.1对会计功能的冲击和变化

2.2.2财务走向集中式管理,财务信息实时动态化

2.2.3财务与经营业务协同处理,管理信息全面集成

2.2.4财务的国际化

2.3西方发达国家应对环境变迁的对策研究

2.3.1从工业时代进入信息时代

2.3.2从信息时代进入经济全球化

2.3.3西方发达国家的对策

2.4我国现有企业财务管理模式的现状与问题分析

2.4.1企业核算层面的财务会计问题

2.4.2企业控制层面的管理会计问题

2.4.3企业决策层面的财务决策支持问题

第三章财务管理信息化的IT环境构建

3.1网络平台——信息传递和信息共享的基石

3.1.1计算机网络定义

3.1.2计算机网络的分类

3.1.3计算机网络的作用

3.2数据库平台——存储和管理数据的黄金宝库

3.2.1数据库的概念

3.2.2数据库的主要特征

3.2.3数据库的作用

3.3管理软件——支持管理信息化的应用平台

3.3.1管理软件的主动功能模块

3.3.2管理软件的层次特征和作用

3.3.3管理软件具备的个性化应用特征

3.4 IT环境的技术构架研究

3.4.1研究IT环境技术构架的意义

3.4.2客户/服务器技术构架

3.4.3浏览器/服务器技术构架

4.1构架IT环境下财务集中管理模式的意义

4.1.1财务会计——核算层的缺陷

4.1.2管理会计——控制层的缺陷

4.1.3财务决策支持层的缺陷

4.2财务集中管理模式的基本框架

4.2.1树立集中管理思想

4.2.2确立财务集中管理的IT技术架构

4.2.3集权与分权的“权”度管理

4.2.4财务集中管理的主要内容

4.3财务业务一体化解决方案

4.3.1财务业务一体化基本思想

4.3.2财务业务一体化实现基本原理

4.3.3财务管理工作的新特征

4.4财务管理信息化变革的展望

第五章实证研究:通信行业财务集中管理模式

5.1中国联通有限公司安徽分公司财务系统项目实施背景

5.1.1公司简介:

5.1.2财务管理问题分析

5.1.3安徽联通财务管理信息化应用解决方案分析

5.2安徽联通财务信息化网络方案

5.3管理增值评析

结束语

致谢

参考文献

作者简介

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摘要

随着IT技术的蓬勃发展,现代企业的经营环境发生了剧烈的改变.面对IT技术的冲击所产生的前所未有的竞争压力和转型需求,企业迫切需要有效地引入和利用IT技术,以协助企业的再造与升级.企业信息化是适应新世纪经济社会发展的必然选择,更是提高企业核心竞争力的重要武器.企业成败的关键在管理,而管理的核心则在于企业财务管理.因而,企业信息化应在认真制定好企业信息资源规划和全面e化的战略目标的前提下,首先从财务管理模式改造抓起,即先从财务管理信息化做起.基于以上的原因,该文展开了对IT环境下企业财务管理信息化的研究.本次研究,以理论结合实际操作模式的思路,分析了IT技术对企业财务管理的冲击,研究了财务管理信息化的IT环境的构建,并结合中国联通有限公司安徽分公司的财务管理实例对财务管理集中模式进行了较详细的分析.在文章的第一部分,从企业信息化基本理论入手,比较了财务管理信息化与传统会计电算化的不同之处,对IT技术对企业的影响乃至财务管理的冲击进行了分析.在文章的第二部分,通过对财务管理信息化的IT环境构建的研究,对IT环境下财务集中管理模式进行了分析,包括构架财务集中管理模式的意义、基本框架、管理思想及解决方案等.在文章的第三部分,通过对中国联通有限公司安徽分公司的财务管理信息化建设的剖析,对可操作的财务集中管理模式进行了进一步的分析,并提出了现实操作中面临的问题及改进思路.该文的研究结果认为,企业信息化是一项观念更新、管理改革的复杂且艰巨的工程,一定要实事求是地从企业管理需要出发,在分阶段渐进式进行管理信息系统构建进程中,从财务管理信息化做起,迅速构建起高效实用、集中化的财务管理信息系统是国内企业,尤其是集团化企业应该优选的方案.只有将先进的管理思想、方法、模式与软件有机结合,才能真正推动企业信息化管理进程.

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