企业核心竞争能力的识别——以森达集团为例

摘要

本文在回顾和分析国外和国内有关核心竞争能力理论文献的基础上，结合森达集团的实践，通过透视该企业的发展历程，对企业核心能力的形成过程与来源进行分析，并对该企业的可持续发展进行思考。 核心能力这一概念由普拉哈拉德和哈默于1990年首先提出来后，成为上个世纪中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域，而且引导不少企业在激烈的竞争中取得了成功。但是，核心竞争能力理论尚处于发展和完善之中，对于核心竞争能力的定义和内涵、核心能力的识别等基本概念，国外学术界尚未形成统一的认识，国内一些学者也在积极研究和探讨。因此，有必要进行这方面的研究。 论文首先回顾了核心竞争能力理论文献，阐述了竞争优势理论由外生论到内生论发展过程，论述了核心竞争能力理论的内涵和特征，指出现有多数研究仅孤立地谈核心能力，没有联系企业的具体情况，因而缺乏说服力。本论文试图以一个成功企业核心能力来源进行分析研究，力图从多角度、全方位理解企业核心竞争能力。 论文以中国最大皮鞋生产企业森达集团为例，回顾了森达集团的基本情况和发展历程，从经营与管理、品牌优势、总经理领导能力、知识管理与组织学习、若干要素中最难模仿的部分等角度，对森达集团核心能力的来源进行了全面分析和研究。最后在分析企业面临的外部环境的基础上，提出了企业可持续发展的思考。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1问题的提出

1.1.1问题提出背景

1.1.2问题提出动机

1.2研究思路与方法

1.3研究内容和框架

第二章核心竞争能力理论回顾

2.1企业竞争优势的外生论

2.1.1经济学中的竞争优势外生论

2.1.2战略管理学中的竞争优势外生论

2.1.3波特竞争理论的缺陷

2.2企业竞争优势内生论

2.2.1内生论的诞生

2.2.2以资源为基础的企业观点

2.2.3以能力为基础的企业观点

2.2.4企业知识理论的观点

2.3核心竞争能力理论内涵及识别

2.3.1内涵

2.3.2特征

2.3.3核心竞争能力的识别

第三章森达集团基本情况介绍

3.1森达集团发展历程

3.2森达集团组织结构

第四章森达集团核心竞争能力的识别

4.1核心竞争能力的来源分析之一：从经营与管理的角度识别

4.1.1独特的用人机制

4.1.2全方位的营销渠道

4.1.2创新的运营机制

4.2核心竞争能力的来源分析之二：“森达”——中国皮鞋业第一品牌优势

4.3核心竞争能力的来源分析之三：总经理整合资源的能力

4.4核心竞争能力的来源分析之四：从知识管理与组织学习的角度识别

4.4.1企业的价值观与企业文化

4.4.2能力缄默知识和干中学

4.4.3利用现代信息技术提高快速决策的能力

4.5核心竞争能力的来源分析之五：若干因素中最难模仿的部分

第五章企业可持续发展的若干思考

5.1企业面临的外部环境分析

5.2推进战略重组，提升核心竞争能力

5.2.1产业提升战略

5.2.2市场整合战略

5.2.3人才开发战略

致谢

参考文献

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