博西威公司新产品研发项目管理流程与实施策略研究

摘要

本论文在学习与掌握现代项目知识体系的基础上，结合本人在无锡博西威家用电器有限公司(一家专业生产西门子牌家用全自动滚筒洗衣机的中德合资企业)的多年新产品创新和开发管理实践，通过实证分析和研究，系统阐述博西威公司新产品创新和开发的流程，新产品项目管理的重要性，项目管理在新产品创新和开发的运用，项目管理过程中的各关键环节及其控制方法。通过分析现博两威公司项目管理的现状和存在的问题，具体讨论其产生的原因和一些可行的改进方法，从而提出合适于博西威公司的项目管理流程和相应的项目管理程序和实施策略。本论文对于博西威公司和其它家电行业公司的新产品研发项目的项目管理流程以及有效实施运作有一定的理论指导和实践意义。 本论文首先对现代项目管理知识中的项目管理的定义和特点进行了简要的介绍，对项目管理的发展趋势和家电行业特点进行了阐述。接下来介绍了博西威公司以及新产品研发项目在公司管理中所处的重要地位和与公司发展战略的关联性，并对新产品项目管理的内容、作用和影响因素进行了分析。 接下来，介绍了博西威公司新产品丌发流程和新产品研发项目的管理流程。并对博西威公司项目管理中存在的主要问题：团队管理和绩效激励、沟通中的管理问题、项目风险控制问题进行了系统的分析，然后针对这些问题，提出了适合博西威公司的项目管理实施策略。 最后，通过对博西威公司一个较大的新产品研发项目——新型电脑洗衣干衣机项目的具体项目管理和实施流程的介绍，使大家对博西威公司的新产品研发项目的管理流程有一个系统全面的认识。

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一章现代项目管理知识和家电行业特点

第二章博西威新产品研发项目需求分析

第三章公司项目管理现状问题分析

第四章公司项目管理实施策略研究

第五章新型电脑洗衣干衣机项目案例

结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表论文