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学位论文独创性声明和关于学位论文使用授权的说明
第一章绪论
1.1南京瑞新医药有限公司简介
1.2研究背景及意义
1.3研究的范围
1.4论文思路与研究框架
第二章理论综述
2.1工资理论
2.1.1工资差别理论
2.1.2效率工资理论
2.1.3人力资本理论
2.2工资制度
2.2.1工资制度应考虑的要素
2.2.2年资工资制度
2.2.3岗位工资制度
2.2.4能力工资制度
2.2.5绩效工资制度
2.2.6市场工资制
2.3薪酬分配的其它形式及其理论
2.3.1奖金
2.3.2股权
2.3.3福利
2.4绩效考核理论
2.4.1绩效考核的内涵
2.4.2绩效考核的原则
2.4.3绩效考核的方法
第三章南京瑞新医药有限公司现状及目前薪酬体系分析
3.1南京瑞新医药有限公司现状分析
3.1.1南京瑞新医药有限公司的组织结构及生产组织
3.1.2南京瑞新医药有限公司人员情况
3.2南京瑞新医药有限公司目前薪酬体系分析
3.2.1目前薪酬体系
3.2.2目前薪酬体系存在的主要问题
第四章新的薪酬体系总的指导思想和设计原理
4.1薪酬改革的指导思想
4.2新的薪酬体系设计原理
4.2.1设计新的薪酬体系的目的
4.2.2建立新的薪酬体系的基本原则
4.2.3新的薪酬体系设计思路
第五章南京瑞新医药有限公司薪酬体系改革方案
5.1薪酬体系设计框架
5.2高级管理人员的薪酬制度设计
5.2.1薪酬结构组成(年薪制)
5.2.2基本年薪的确定
5.2.3奖励年薪的确定
5.3销售人员薪酬制度设计
5.4管理服务人员及技术人员的薪酬制度设计
5.4.1职级的确定
5.4.2薪酬结构构成(岗位绩效工资制)
5.4.3基本工资的确定
5.4.4绩效工资的确定
5.4.5工龄工资及补贴的确定
5.4.6奖金的发放办法与工资调级
5.5一线作业人员薪酬制度
5.5.1薪酬结构构成(计量制工资制度)
5.5.2基本工资的确定
5.5.3技能工资的确定
5.5.4工龄工资及补贴的确定
5.6福利与超时工作
5.6.1福利
5.6.2超时工作
第六章后续分析
6.1岗位评估与绩效考核
6.1.1岗位评估
6.1.2绩效考核
6.2新的薪酬体系实施中的注意点
致谢
参考文献
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