基于PMC的大型项目管理的方法与应用研究——以扬子-巴斯夫IPS项目为例

摘要

改革开放以来，我国项目管理的发展面临新的机遇，但也面临挑战，本文以分析总结 PMC 的管理模式，解析国际工程公司在大型项目上是如何管理的，以期对国内的工程公司在大型项目管理上有指导和借鉴意义。本文首先对项目管理方法进行了回顾，同时对国外的项目管理方法进行了研究和探讨，通过对我国项目管理的现状和存在问题的研究，结合扬子石化-巴斯夫 IPS 项目 PMC 管理案例分析，对 PMC 管理模式进行总结和分析，指出了国内工程公司应用 PMC 管理模式的不足，对国内工程公司参与 PMC 项目管理提出了建议和对策。

目录

文摘

英文文摘

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第一章导论

1.1研究背景

1.1.1加入WTO后，项目建设产生大型化趋势

1.1.2大型项目的项目管理模式发生变化

1.2研究思路和研究方法

1.3涉及本论文重要概念的界定

1.4本论文的结构框架

第二章有关项目管理模式发展的回顾

2.1项目管理方法的发展与趋势

2.2项目管理模式回顾

2.2.2 DB模式3

2.2.3 CM管理模式4

2.2.4 BOT模式5

2.2.5 EPC模式6

2.2.6 PC模式7

2.2.7管理承包8

第三章PMC管理方法

3.1 PMC管理模式的基本理论

3.1.1 PMC产生的原因

3.1.2 PMC模式适用的条件：

3.1.3 PMC管理模式的概念

3.1.4 PMC管理模式的分类

3.1.5 PMC合同方式类型

3.1.6 PMC模式同其他模式的比较：

3.2 PMC组织

3.2.1 PMC项目组织的分层

3.2.2各层的职能

3.3 PMC实施步骤

3.3.1定义阶段阶段的PMC主要工作内容

3.3.2实施阶段的PMC主要工作内容

3.4 PMC的实施手段

第四章扬—巴IPS项目PMC管理 案例分析

4.1 IPS项目简介

4.2扬巴一体化的PMC公司

4.3 IPS项目管理过程、内容和方法

4.3.1业主和福陆丹尼尔的PMC合同

4.3.2业主和PMC公司的责任划分

4.3.3工作的实施组织

4.3.4 PMC承包商在项目各阶段的工作内容

4.4案例的分析

4.4.1 IPS项目PMC管理的优势

4.4.2我国PMC管理应用不足分析

4.4.3国内外工程公司从事PMC项目的展望

第五章本论文研究结论，建议与局限

5.1本论文研究结论

5.2国内工程公司在联合进行PMC项目管理的几点建议

5.3本论文研究局限和展望

致 谢

参考文献

作者在学期间发表的论文