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第一章华东电力市场形势分析
第一节华东电力市场现状与建设规划
1华东电力市场现状
2华东电力市场建设规划
第二节华东电力市场现阶段运作模式
1华东电力市场竞价模式
2月度竞价交易
3日前竞价交易
第三节本文写作的理论依据
第二章华东电力市场对发电商的影响
第一节华东电力市场对发电商思想观念的影响
1观念变化
2机组运行工况管理变化
3要求掌握机组控制状态信息
4重视人力资源的开发和利用
5重视市场开拓
6重视服务质量
7完善信息流通渠道
第二节华东电力市场对发电商行为的影响
第三章江苏新海发电有限公司面临的环境与挑战
第一节江苏新海发电有限公司现状
第二节江苏新海发电有限公司面临的竞争环境
1外部宏观环境分析
2行业及竞争环境分析
3内部环境分析
第三节江苏新海发电有限公司战略调整的必要性与迫切性
1公司SWOT分析和公司总体战略类型选择
2江苏新海发电有限公司应该实施的战略调整
第四章江苏新海发电有限公司应对华东电力市场挑战的途径与策略
第一节探索适应市场要求的发电商投标竞价策略
1竞价的基本原则
2无约束方式下竞价的技术流程
3有约束方式下的市场应对
第二节建立基于状态管理的设备检修、维护模式
1计划检修模式的弊端
2状态检修的优势
3引入状态检修的方法
第三节实施低成本运行的策略与方法
1控制生产技术环节，降低发电运行成本
2控制燃料管理环节，降低发电成本消耗
第四节实施精细化的管理策略
1公司管理上存在的问题
2管理粗放化的成因
3公司实施精细化管理的思路
第五节营造良好的企业文化氛围
1公司企业文化的战略原点
2公司企业文化的组成部分
3建设企业文化的注意事项
结论
致谢
参考文献
作者在学期间发表的论文
