经济发达地区县级供电企业发展战略研究——以丹阳供电公司为例

摘要

电力工业是国民经济的重要的基础产业，又是资金最密集、技术密集型和网络性行业，是社会公用事业的重要组成部分。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。在电力体制改革逐步深入的形式下，本文具体应用企业战略管理理论对丹阳供电公司的发展战略从分析、选择到制定和实施进行了全过程研究。 在论文的导言中，首先介绍了现代企业管理的相关理论并对论文的写作背景、研究思路、主要内容以及研究意义进行了概述，并确定了论文的研究框架和总体结构。第二章对电力行业的生产方式、经营方式进行介绍，分析了电力行业的特点，指出了电力企业的独特之处，并简要说明电力体制改革后的行业状况以及电力企业管理现代化的探索。第三章从宏观、中观、微观层面，对公司发展的法律法规和政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、电力行业环境、市场环境等外部环境进行了分析，提出了影响公司发展的关键因素；第四章从公司发展现状、内部条件、营销管理、财务管理、企业文化等不同角度，对公司发展内部环境进行了探讨，提出了影响公司发展的关键因素及评价矩阵；论文第五章运用SWOT分析，从企业的战略定位入手，采用模糊综合评定法，通过定性分析结合定量分析，确定了丹阳市供电公司的战略目标，选择了企业应该采取的发展战略；第六章分析制定了保障战略得以顺利实施的措施，并详细规划了战略实施重点，主要包括人事管理、安全管理、财务管理、营销管理、生产管理等方面的具体措施。

目录

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声明

第一章导言

1.1选题的背景及意义

1.2现代企业管理的相关理论

1.2.1企业战略的概念和内涵

1.2.2企业发展战略思想的演变

1.2.3战略分析方法

1.3研究的思路和方法

1.3.1研究思路：案例研究

1.3.2研究方法：SWOT分析法。

1.4研究的技术路线

1.5本文的章节安排

第二章经济发达地区县级供电企业发展战略研究的背景——电力行业的自然垄断和电力管理的现代化

2.1电力行业的主要特征与发展趋势

2.1.1电力行业的主要特征

2.1.2电力网络是典型的自然垄断领域

2.1.3电力行业垄断发展趋势展望：引入竞争与行业管理变革趋势

2.2电力管理现代化概述

2.2.1管理理念的现代化

2.2.2生产过程自动化

2.2.3管理手段信息化

2.2.4经营管理机制规范化和法制化

2.3电力管理现代化探索

2.3.1变革组织结构

2.3.2建立和完善现代化的企业管理制度，实现管理创新

2.3.3构筑人力资源开发与管理新体系，建立健全激励机制和约束机制，提高企业和员工的整体素质

2.3.4推进管理手段创新，提高综合管理水平

2.3.5转变经营机制，实现商业化运营

2.3.6成立监管管理组织机构、建立监管管理流程，规范公司监管管理

第三章丹阳供电公司外部环境分析

3.1PEST分析

3.1.1法律法规和政策环境分析

3.1.2经济环境分析

3.1.3社会文化环境分析

3.1.4技术环境分析

3.2市场环境分析

3.3顾客环境分析

3.4电力行业协会情况

3.5结论

第四章丹阳供电公司内部环境分析

4.1公司概况

4.2内部管理机制

4.3人力资源状况

4.4营销管理

4.5财务管理

4.6与省、市级公司的关系

4.7企业文化

第五章丹阳供电公司发展的战略选择

5.1丹阳供电公司发展面临的挑战

5.2丹阳供电公司发展的内部条件

5.3 SWOT分析和战略选择

5.4战略规划体系

5.4.1电网规划

5.4.2人力资源管理

5.4.3战略成本管理

5.4.4业务流程重组

5.4.5风险管理

5.4.6监管管理

5.4.7核心竞争力

5.4.8信息管理

第六章丹阳供电公司发展战略的实施

6.1战略导入

6.2战略控制

6.2.1建立有效战略评价体系

6.2.2建立有效的战略控制体系

6.3战略实施要点

6.3.1人事管理

6.3.2安全管理

6.3.3财务管理

6.3.4营销管理

6.3.5生产管理

6.3.6供电所管理

结语

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文