商业模式有效性的前提识别及其应用

摘要

最近一二十年来，商业竞争的复杂程度和变化频率发展如此迅速，技术进步、产业变迁引导消费者价值发生转移，在大部分产业领域内到处都充满了无利润区域的陷阱。商业模式正是解决企业如何追逐最有利的利润区，并能长期停留在这个有利区域内，持续获得盈利的最有效战略工具。目前，关于商业模式的主要研究成果停留在对代表性企业的商业模式分析归纳，而关于商业模式的应用、控制和改进等方面的策略的有效性范围的知识则严重缺乏，这种情况极大制约了商业模式已有知识的实践应用价值。本文通过前提识别这个角度对商业模式有效性问题进行较为系统的考察分析，为企业选择合适商业模式提出了具有实践意义的理论和工具方法。 本文首先通过文献综述和本文研究角度，界定商业模式的含义、特点和对商业模式的一些常见问题的澄清。然后以理论与实践结合展开研究，针对目前商业模式的应用现状，提出了有效的商业模式这一概念，并对其内涵进行分析界定，在此基础上建立较为系统的判断商业模式有效性的评价体系标准，其次，在案例归纳的基础上提出有效的商业模式遵循的七项核心原则。 第三、根据商业模式是价值创造和利润获取逻辑的含义上，识别有效的商业模式的四种价值来源(驱动因素)---效率、互补、锁定、新颖。要素构成和四价值驱动因素的分析基础上构建的有效的商业模式的前提识别分析框架，为企业获取持续盈利，打造基业长青的商业模式提供可能。 最后，尝试利用前面的理论框架对分众传媒案例的商业模式进行详细剖析，为评价和构建有效的商业模式提供了一个提供范式或启发。

目录

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2企业在商业模式认识和行为上主要误区

1.3问题的提出和意义

1.4研究内容

1.4.1研究思路与基本框架

1.4.2本文研究方法

第二章商业模式理论的研究综述

2.1商业模式的界定

2.2商业模式的构成要素

2.3商业模式的特点

2.4商业模式的收益分析

2.5商业模式的分类

2.6商业模式和战略的区别和联系

第三章商业模式有效性的内涵和原则

3.1商业模式有效性的内涵

3.2商业模式有效性的评价标准

3.3有效的的商业模式的七大核心原则

第四章有效商业模式的前提识别分析基础与方法初探

4.1商业模式的设计要素的创新

4.2商业模式有效性的四种价值驱动因素及应用

4.3有效的商业模式的前提识别框架

4.3.1模式评价与诊断

4.3.2模式扫描

4.3.3基于要素分析框架上的模式构建方法及应用

第五章案例应用--分众传媒

第六章总结与展望

6.1总结

6.2展望

致谢

参考文献

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