集团企业下属部门综合效益评价体系研究

摘要

对企业的综合效益或绩效评价体系基本是针对那些具有法人资格的企业，这样的企业具有包括财务指标体系在内的完整指标体系，所以进行评价或评估时相对来说数据的获得比较容易一些。而对于那些以集团模式运行的企业，下属有很多二级企业，有的具有法人资格，有的不具有法人资格。这些不具有法人资格的二级企业，相当于企业的一个部门，不同的部门承担着企业发展不同的责任，也就是说它们的侧重点是不一样的，因此对于集团来说，对这样的部门的综合效益进行评价考核是非常必要的。但是这些部门它又没有完整的指标体系，如何建立评价体系是本文的主要研究内容。 本文以集团企业为研究对象，介绍了建立评价体系的原则、方法和步骤，确定了具体的评价指标，建立了指标体系。通过对多种指标的权重确定方法、指标无量纲化方法以及评价模型建立方法的分析对比，采用了Saaty的两两比较法确定了各个指标的权重，采用比重法对原始指标进行了无量纲化处理，用加权平均法建立了评价模型，并根据评价模型进行了计算机编程，建立了人机对话界面。 最后按照本文建立的评价体系，以××集团××下属部门为例，对其连续五年来的综合效益进行了评价和分析。

目录

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英文文摘

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第一章绪论

1.1本文研究背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3本文研究的主要内容

第二章综合评价的基本理论和方法

2.1综合评价的基本概念

2.1.1评价和综合评价的概念

2.1.2综合评价的研究对象

2.1.3综合评价的要素

2.2综合评价应遵循的基本原则和步骤

2.2.1综合评价应遵循的基本原则

2.2.2综合评价的步骤

2.3综合评价模型

2.3.1指标权重的确定

2.3.2指标的无量纲化处理

2.3.3综合评价

第三章集团企业下属部门综合效益评价指标体系

3.1评价指标选取的原则

3.2具体的评价指标

3.2.1财务指标

3.2.2经济运行指标

3.2.3技术创新指标

3.2.4科技成果指标

3.2.5员工的人均收入

3.3评价指标体系及指标的无量纲化

3.3.1评价指标体系

3.3.2评价指标的无量纲化

3.4评价指标权重的确定

3.4.1一级指标权重的确定

3.4.2二级指标权重的确定

3.4.3三级指标权重的确定

第四章某集团企业下属部门综合效益的评价

4.1某集团企业下属部门基本情况

4.2某集团企业下属部门连续五年的指标情况

4.2.1指标的基础数据

4.2.2关于指标的说明

4.3某集团企业下属部门连续五年的综合效益评价结果

4.3.1手工计算

4.3.2综合评价系统的界面

4.3.3综合评价结果的计算机自动计算

4.3.4评价结果分析

第五章结论

附录

致谢

参考文献

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