建筑企业对施工项目及其生产要素的控制与管理

摘要

本论文通过对我国建筑企业现状的调查和研究，分析了我国建筑企业普遍存在的项目失控问题的根本原因和加强项目管理的重要意义。从建筑企业和施工项目的特殊性出发，分析了导致施工项目自我控制失效的原因，并论证了建筑企业施工项目外部控制的必要性。重点讨论了施工项目外部控制中的一些关键问题，解决了以项目授权为核心的企业与项目之间责、权、利的划分和项目责任制方面的问题。通过对国内生产要素管理的现状分析，指出了目前建筑施工企业实行生产要素动态管理的重要性。根据工程项同管理的基本原理，围绕生产要素动态管理的基本概念以及生产要素动态管理的理论基础展开探讨。 最后，论文以一般大中型建筑企业负责施工项目管理的分公司为组织背景，构建了以项目控制为核心的管理系统一一施工项目控制系统，包括：组织结构的设计、职能设置、控制系统中各子系统流程设计及其节点工作责任划分，并论述了各子系统之间的关系和界面．本论文为我国建筑企业解决施工项目的失控问题提供了总体思路，对建筑企业的施工项目规范化管理有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

绪论

0.1建筑企业与施工项目管理

0.1.1目前的建筑企业

0.1.2建筑企业的施工项目管理

0.2我国建筑企业施工项目管理的改革与发展

0.2.1项目管理的发展

0.2.2我国建筑企业施工项目管理的改革与发展

0.2.3我国建筑企业施工项目管理存在的问题

0.3我国项目生产要素管理的现状

0.4本论文解决的问题

第1章控制理论在建筑企业的应用

1.1控制过程简述

1.1.1关于控制

1.1.2设计控制系统的步骤

1.1.3企业控制层次

1.1.4企业控制系统类型

1.2控制理论在建筑企业施工项目管理中的应用

1.2.1项目管理与一般管理原理

1.2.2建筑企业与施工项目

1.2.3建筑企业的控制类型

1.2.4施工项目的内部控制

1.2.5施工项同的外部控制

第2章建筑企业与施工项目的关系

2.1项目与企业的关系综述

2.1.1企业战略与项目日标

2.1.2企业组织与项目组织

2.1.3企业资源与项目资源

2.2建筑企业施工项目权力划分

2.2.1建筑企业施工项目的授权

2.2.2建筑企业施工项目权力大小的确定

2.3建筑企业施工项目权力与责任的统一——内部责任制

2.3.1责任中心概述

2.3.2项目责任中心的划分

2.3.3其它部门的责权利

2.3.4现有建筑企业内部责任制的情况和存在问题

2.3.5建筑企业的内部承包合同

第3章项目生产要素的控制与管理

3.1劳动力动态管理

3.1.1劳动力动态管理的含义

3.1.2劳动力动态管理的组织结构形式

3.1.3矩阵组织结构的基本形式及特点

3.1.4劳动力的动态计划

3.1.5劳动力动态管理的实施

3.2材料、机具的动态管理

3.2.1材料的动态管理

3.2.2机具的动态管理

3.3资金动态管理

3.3.1资金动态管理的含义

3.3.2资金动态管理的实施

第4章建筑企业施工及其生产要素的控制与管理系统设计

4.1建筑企业施工项目控制系统概述

4.2建筑企业施工项目控制系统流程设计

结束语

参考文献

致谢