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声明
绪论
0.1研究背景
0.1.1流程再造理论的产生
0.1.2流程再造的概念和原则
0.1.3扬州供电公司流程再造的必要性
0.2研究目的和意义
0.3研究内容
第一章 扬州供电公司及变电所运行检修管理现状
1.1扬州供电公司简介
1.1.1企业发展战略
1.1.2企业发展环境分析
1.2扬州供电公司变电所运行检修管理组织结构
1.3变电所运行检修管理模式及存在问题
1.3.1管理模式
1.3.2存在问题
第二章 扬州供电公司变电所运行检修工作流程分析
2.1需再造流程的选择
2.2需再造流程的描述
2.2.1变电所计划停电检修流程
2.2.2变电所不停电检修流程
2.3需再造流程分析
2.3.1价值链分析法
2.3.2变电所计划停电检修流程分析
2.3.3变电所不停电检修流程分析
第三章 流程再造方案研究
3.1流程再造的目标
3.2流程再造方式的选择
3.3流程的再造分析
3.3.1流程再造的分析方法
3.3.2变电所计划停电检修流程的再造分析
3.3.3变电所不停电检修流程的再造分析
3.4流程的重新设计
3.4.1新变电所计划停电检修流程设计
3.4.2新变电所不停电检修流程设计
3.5新流程效益分析
3.5.1安全效益
3.5.2管理效益
3.5.3经济效益
第四章 流程再造的实施与改进
4.1组建再造团队
4.2制定实施计划
4.3 人员技能培训
4.4流程再造的辅助工作
4.4.1重塑企业文化
4.4.2重建企业的沟通体系
4.4.3克服流程再造中的阻力
4.4.4制度保证
4.5实现企业流程的持续改进
第五章 结论
5.1结论
5.2 论文工作的体会和不足
致谢
参考文献
作者在学期间公开发表的论文