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NLZEP船舶配套公司发展战略研究

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摘要

船舶工业是我国重要的支柱产业。2006年,国务院通过的《船舶工业中长期发展规划(2006-2015)》提出:中国造船能力在2015年要居世界领先地位。近几年来,中国造船业迅猛发展,造船量已稳居世界前二位。但与此相对应的占船价60%的配套设备,由于核心技术大都掌握在国外企业手中,主要设备仍依赖进口,国产设备装船率只有约30%左右。船舶配套的严重滞后,严重阻碍了中国成为造船强国的目标。NLZEP公司是中国船舶环保防污染设备生产的龙头企业,但与国外同行业相比,在技术、品牌、规模上都有相当的差距。因此,尽快制订NLZEP公司发展战略和发展规划,发展壮大船舶环保设备,对打破国外企业的垄断地位,促进中国船舶工业更加健康发展具有重要的现实意义。
   本文从个案研究和行业研究相结合的视角,阐述了船舶及其配套工业在目前全球经济危机下的严峻形势和未来发展趋势。通过分析船舶及其配套工业发展特点、前景和发展趋势,制定了NLZEP公司发展的战略目标,并指出实施战略目标的措施、建议和步骤。NLZEP公司的主业是船舶环保设备的生产配套,在我国实施造船强国的战略和全球关注环境问题的影响下,NLZEP公司承担着重要的社会责任。NLZEP公司目前核心竞争力是:相对于国外企业的成本优势及相对于国内企业的品牌优势。其拟采取的竞争战略为最佳成本战略。战略目标定位是要在现有竞争优势基础上,加强研发能力,打破国外技术垄断;加强成本管理,保持成本优势;勇于参与国际竞争,力创国际品牌。作为船舶配套工业环保产品生产的“国家队”,要做大、做强自主品牌产品,使之成为具有较强国际竞争力的船舶环保设备生产企业。

著录项

  • 作者

    王建强;

  • 作者单位

    东南大学;

  • 授予单位 东南大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 傅兆君;
  • 年度 2011
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.474;
  • 关键词

    船舶配套公司; 战略管理; 最佳成本战略;

  • 入库时间 2022-08-17 10:51:48

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