项目管理理论在智能化园区工程建设中的应用研究

摘要

ICT（信息通信技术）业务的发展是社会信息化的重要成果之一，是通信运营商企业转型的重心所在，也是通信运营企业在激烈的行业竞争中赢得先机的有力措施。智能化园区项目作为ICT业务重头产品，其本身是一项宏大的信息化系统工程，是投资大、历时长、涉及面广的系统工程，它的综合性与复杂性以及对电信企业转型影响的深入性决定了此类项目建设过程中必须进行规范化的项目管理。
　　本文基于项目管理知识体系的深刻影响和分析，结合智能化园区项目的特点，以及电信企业项目实施和管理的实际情况，对智能化园区实施过程中的项目管理进行了较为深入的研究。采用理论研究与例证研究相结合的方法，通过梳理、归纳国内外文献资料和最新学术成果，从项目管理的视角探讨智能化园区建设项目的实施、过程及方法。
　　本文首先对智能建筑和项目管理的相关研究进行回顾，分析电信企业智能化园区建设项目中存在的主要管理问题，探讨了在智能化园区建设中实施项目管理的必要性和可行性。继而具体研究了N电信公司ICT综合项目的管理模式，详细分析了该模式的项目管理过程和具体管理内容，并从N电信公司项目管理体系的建立出发，将项目管理的方法应用于实际的智能化园区项目管理，构建适合电信企业转型发展需要的项目管理模式。最后以Y企业新区智能化园区建设项目的实施过程为实例，详细介绍智能化园区项目的管理模式，从例证的角度探讨引进项目管理等先进的管理方法对于智能化园区项目建设的支持与改进，其经验对智能化园区项目的相关管理人员，特别是电信企业的项目经理具有一定的参考价值。
　　通过将项目管理的理论和方法引入智能化园区建设，建立智能化园区建设的项目管理模式，可以在很大程度上弥补目前电信企业综合性ICT项目建设方面的不足，这对于电信企业转型的实践运作，对于补充完善智能化园区建设的理论体系具有一定的实践和理论意义，不仅为电信企业综合性ICT项目建设方式开辟了新思路，同时也开拓了通信运营企业项目管理的范围。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究现状

1．2．1 智能建筑研究现状

1．2．2 智能建筑项目管理研究现状

1．3 研究方法和内容安排

第二章 相关理论基础

2．1 中国电信ICT业务范围

2．1．1 ICT业务的发展

2．1．1 中国电信ICT业务内容

2．1 智能建筑和智能化园区业务范围

2．2．1 智能建筑的发展

2．2．1 智能化园区的内容

2．3 项目管理相关理论

2．3．1 项目的生命周期

2．3．2 项目管理定义和知识体系

2．3．3 项目管理的过程组

2．3．4 项目整体管理

第三章 智能化园区建设项目管理模式设计

3．1 N电信公司智能化园区建设项目管理的必要性

3．1．1 N电信公司项目管理体系的发展

3．1．2 N电信公司智能化园区类项目建设现状分析

3．1．2 N电信公司智能化园区类项目建设中实施项目管理的必要性

3．2 项目管理与智能化园区建设过程的可结合性分析

3．2．1 项目管理对智能化园区建设的支持作用

3．2．2 以项目管理支撑智能化园区类项目建设的实践基础

3．3 智能化园区项目管理模式的构建

第四章 N电信公司ICT项目管理方法的实施

4．1 ICT项目管理的要求和规范

4．1．1 项目启动及规划阶段

4．1．2 项目实施和监控阶段

4．1．3 项目交付收尾阶段

4．2 项目管理相关流程

4．2．1 项目售前转售中流程

4．2．2 项目管理实施流程

4．2．3 变更控制流程

4．3 项目管理后评估标准

第五章 智能化园区项目中的项目管理应用实例研究

5．1 基于Y企业新区的智能化园区建设项目概述

5．2 项目启动阶段

5．2．1 项目总体建设目标

5．2．2 项目实施范围和内容

5．3 项目计划阶段

5．3．1 实施目标

5．3．2 项目组织

5．3．3 施工准备

5．3．4 进度安排

5．4 项目实施阶段

5．4．1 项目进度管理

5．4．2 项目变更管理

5．4．3 项目质量管理

5．4．4 项目成本管理

5．5 项目收尾阶段

5．5．1 施工资料和竣工资料

5．5．2 总体售后服务计划

5．6 Y企业智能化园区建设项目成果和总结

5．6．1 项目建设成果

5．6．2 项目经验总结

第六章 结束语

参考文献

致谢