中国企业在印尼SPV电站中的EPC项目管理模式和应用研究

摘要

在我国工程建设过程中，伴随着工程总承包工作的推进，工程项目管理工作也有了一定的发展，取得了一定的成绩，积累了经验。国际上工程项目管理一般是由工程公司和项目管理公司（工程咨询公司）承担，由于我国目前专业化的工程项目管理公司还没有发展起来，与国际型工程公司相比，我国目前开展工程总承包和项目管理的工程公司普遍存在组织体系不健全、项目管理体系不完善、缺少高素质的项目管理人才、工程项目管理技术落后等问题，制约了这些工程公司走出去的步伐。
　　 本文是以项目管理的基本理论和方法为基础展开对EPC（即Engineering设计、Procurement采购、Construction施工总承包）项目管理模式的分析研究，主要研究工作如下：
　　 首先，对国内外工程项目管理的现状进行了分析，并对国内外工程项目管理的主要模式和组织管理形式进行了研究，通过对比寻找其中的不足与差距:
　　 然后，在理论分析的基础上，针对实际工程案例——印尼SPV（PT. SOUTH PACIFIC VISCOS印尼南太平洋纤维公司）项目中的一些重要环节进行分析，重点放在如何在项目中应用EPC项目管理模式和方法，并对在该项目中如何有效运用项目管理模式和方法改进以往项目中存在的问题进行了介绍和分析，并对实际的项目执行情况进行了简要的总结。
　　 最后，通过分析目前我们在境外EPC总承包项目管理中仍然存在的问题，并对存在的问题进行分析，在总结经验的基础上对照前面对EPC总承包工程项目管理模式分析的成果，找到下一步项目管理工作需要改进和提高的地方。
　　 本课题主要是希望通过对印尼SPV公司电站EPC总承包项目的分析研究，探索中国企业走出国门，参与国际电站设备市场竞争中存在问题的解决方案和思路，为自己、也为中国的EPC工程公司今后的工作做一点有益的尝试。