施工总承包企业技术中心运营管理

摘要

企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业进步和技术创新的主要技术依托，是为企业赢得市场竞争胜利提供技术支持的坚强后盾。当前大多数特级施工总承包企业成立了技术中心，但多数企业没有形成能动、高效的企业技术进步、技术创新环境、技术创新运行和激励机制，技术开发和推广应用机制尚不完善，新技术成果从研究开发、评估鉴定，直至成果转化与推广应用的有效运作机制有待完善。
　　 本文通过对施工总承包企业技术中心运营管理进行研究，使施工总承包企业技术中心运行更加有效，从而不断推进施工总承包企业技术创新能力并提高施工总承包企业的竞争力。
　　 技术中心应发展成为企业的技术储备中心，为项目重大技术难题提供必要的咨询服务，并通过各种成果的获取确保企业满足资质标准的要求。根据建筑行业重在生产应用的特点，开发课题应以工程项目为载体，开发应用技术比较符合施工企业现阶段的发展状况。由于施工总承包企业技术中心人员流动性特点，技术中心在确定研发实施组织模式时可采用现实和虚拟相结合的方式。
　　 技术研发的最终目的是在施工过程中能够使用到先进、方便、快捷而又能创造利润的新技术，研发而成的技术必须在施工现场使用并得到检验和修正，技术中心应根据建筑业的特点，形成适合现场应用的施工工法、科技论文、技术标准、专利等成果。
　　 技术中心建设是一项系统工程，资源投入大，牵涉面广，完善的决策体系是技术中心运营的重要保证。