新医改体制下扬子江药业集团发展战略研究

摘要

新医改已全面实施，中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，企业两极分化、优胜劣汰的进程大大加快。面对新医改体制变革，扬子江药业集团高度重视并主动进行企业战略调整。
　　 论文通过大量的市场调研和文献工作，详细分析了国内外医药市场的现状与发展趋势及新医改政策给医药企业带来的影响，结合扬子江药业集团的发展历程和现状，对扬子江药业集团经营的优劣势和外部市场机遇与挑战进行了充分的比较分析，为适应新医改体制变革的要求，在激烈的竞争环境中保持优势，提出了扬子江药业集团的总体战略目标。力图“十二五”期间把扬子江药业集团打造成为国内一流健康医药产业集团，并拥有强大的研发和生产优势、具有国际竞争力的中国一流制药企业。论文结合扬子江药业集团发展战略进行了分析。采用加强型战略，利用市场渗透、市场开发、产品开发等手段，继续巩固和加强公司现有市场和领域，不断开拓新市场;结合“五种竞争力模型”分析，提出扬子江药业集团发展可考虑前向一体化战略;针对同样的市场客户，利用现有渠道，提供新的产品，获得新的收益，公司可考虑横向多元化战略;通过经营的国际化逐步实现企业国际化战略目标;在新医改体制要求下，企业长远发展应采用差异化战略。扬子江的最终目标是成为国际型的专业医药公司，为保障整体发展战略和竞争战略的实现，论文在分析研究的基础上提出了相关对策措施。

目录

声明

摘要

第一章 导言

1．1 选题的背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 论文研究方法

1．4 论文研究思路

第二章 相关理论综述

2．1 战略及战略管理

2．2 战略管理理论形成与发展

第三章 我国新医改体制的相关内容和影响

3．1 医改的历程及新医改内容

3．2 新医改给医药行业带来的影响

第四章 扬子江药业集团外部环境分析

4．1 医药行业基本情况介绍

4．2 宏观环境分析

4．2．1 经济环境分析

4．2．2 政治法律环境分析

4．2．3 社会文化环境分析

4．2．4 技术环境分析

4．3 行业环境分析

4．3．1 国际医药产业状况及发展趋势

4．3．2 我国医药产业现状及发展趋势

4．4 医药产业竞争环境分析

4．4．1 潜在进入者

4．4．2 供应商议价能力

4．4．3 客户议价能力

4．4．4 现有竞争者的竞争

4．4．5 替代品的威胁

4．5 扬子江药业集团发展优势与制约因素

第五章 扬子江药业集团内部环境分析

5．1 扬子江药业概况及发展历程

5．2 公司经营现状分析

5．2．1 组织结构分析

5．2．2 新品研发分析

5．2．3 人力资源分析

5．2．4 销售与市场分析

5．2．5 财务管理分析

5．2．6 采购供应管理分析

第六章 扬子江药业集图战略制定

6．1 扬子江药业集团战略选择

6．2 扬子江药业集团战略选择分析

6．2．1 加强型战略

6．2．2 一体化战略

6．2．3 多元化战略

6．2．4 国际化战略

6．2．5 差异化战略

第七章 扬子江药业集团发展战略实施与对策

7．1 完善人力资源规划系统

7．2 坚持科技引领，创新驱动

7．3 突出生产保障和质量提升工程

7．4 注重营销创新

7．5 弘扬优秀企业文化，构建和谐企业

7．6 完善管理体制，提升管控能力

7．7 改革现有组织结构，强化内部组织管理

第八章 结论及建议

致谢

参考文献