基于核安全文化的S公司数字化仪控团队建设研究

摘要

在核电行业发展中，核安全始终是第一前提和基础。特别是切尔诺贝利核电站事故、日本福岛核电站事故后，人们对核电技术的可靠性和安全性还存在担忧和疑虑。如何确保核电站的安全运营，成为核电管理的重中之重，而仪控系统作为整个核电站的“中枢神经系统”，对电站的安全稳定运行起到了尤为关键的作用。
　　 数字化仪控技术的运用，一方面在技术层面上提高核电站运营的可靠性和安全性，另一方面由于数字化仪控技术融合了智能仪表技术、电子技术、计算机技术、通讯技术等多门学科，对仪控技术人员的技术能力提出了更高的要求，因此如何打造一支适应该技术的、注重核安全文化的仪控团队，成为核电站安全运营中的重要任务。
　　 本文运用核安全文化、团队建设、组织行为、绩效考核的相关理论，在调研国内部分核电站及美国部分核电站的基础上，通过分析S公司数字化仪控技术的特点以及其数字化仪控团队建设的现状，并结合团队建设的模式和核安全文化的要求，提出了现阶段S公司数字化仪控团队建设的整体构架设想和其团队建设的三个重要方面:培训、行为规范及关键绩效指标考核，并对这三个方面的建设思路和方法进行了详细的分析阐述。即:分析S公司已有的数字化仪控技术培训体系的不足，借鉴美国核电站培训体系相关的经验，研究满足核安全文化要求的S公司数字化仪控专业培训体系构建模式;分析S公司人员工作行为规范建设现状、研究核电站的核安全文化培育的具体手段，从而提出严格的数字化仪控团队工作行为规范;结合S公司关键绩效指标体系，提出了建立仪控关键绩效指标体系，对仪控工作进行考核，提升核电站的安全性。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 问题提出

1．3 研究目的与研究意义

1．3．1 研究目的

1．3．2 研究意义

1．4 研究方法

1．5 研究框架与研究内容

1．5．1 研究框架

1．5．2 研究内容

1．6 本章小结

第二章 文献综述

2．1 团队建设研究现状

2．1．1 团队建设的一般模式

2．1．2 团队建设的研究重点

2．2 核安全文化研究现状

2．2．1 核安全文化的主要内涵

2．2．2 核安全文化的研究

2．2．3 核电站的核安全文化培育研究

2．3 总结和启示

第三章 S公司数字化仪控团队建设整体构架

3．1 S公司数字化仪控技术特点及其对团队建设的要求

3．2 S公司数字化仪控团队建设的现状

3．2．1 S公司数字化仪控团队建设的特点

3．2．2 存在的不足

3．3 基于核安全文化的S公司数字化仪控团队建设整体构架提出

3．3．1 核安全文化构建的一般要求

3．3．2 S公司数字化仪控团队建设的具体目标

3．3．3 基于核安全文化的数字化仪控团队建设的整体构架

3．4 本章小结

第四章 基于核安全文化的S公司仪控专业培训体系构建研究

4．1 概述

4．1．1 已有数字化仪控专业培训体系的不足

4．1．2 美国核电站培训体系的经验

4．2 S公司数字化仪控专业培训体系构建

4．2．1 培训理念与目的

4．2．2 培训组织

4．2．3 培训资源与设施

4．2．4 培训方式

4．2．5 培训层次及课程内容

4．3 本章小结

第五章 基于核安全文化的S公司数字化仪控团队工作行为规范建设研究

5．1 员工行为规范的内涵及S公司员工工作行为规范建设现状

5．2 S公司仪控团队工作行为规范建设的基础工

5．3 S公司仪控团队的员工工作行为规范建设措施

5．4 本章小结

第六章 S公司数字化仪控团队关键绩效考核指标构建

6．1 S公司关键绩效指标体系

6．1．1 S公司整体指标和部门指标

6．1．2 整体指标与部门指标的关系

6．2 建立核安全相关的数字化仪控团队关键绩效考核指标体系

6．2．1 仪控维修关键绩效指标体系

6．2．2 仪控技术关键绩效指标体系

6．2．3 仪控核安全文化行为关键绩效指标体系

6．3 仪控关键绩效指标评价方法及分解落实

6．3．1 评价方法

6．3．2 指标表现形式

6．3．3 指标的分解与落实

6．4 本章小结

第七章 总结与展望

7．1 S公司数字化仪控团队建设后的特征分析

7．2 主要结论

7．3 研究展望

致谢

参考文献

作者简介