创造新顾客价值为导向的中国自主品牌汽车公司新产品特征差异化定义——以某公司SUV新车型为例

摘要

随着中国汽车产业的国际化接轨和竞争加剧，各汽车企业的新产品开发和市场推广工作也日益加强，任何一个产品的生命周期都不断被拥有新技术、新概念的新产品所不断挤压，汽车企业所拥有的产品优势越来越短暂。因此，新汽车产品的成功对于企业的生存和发展至关重要。然而，汽车新产品开发具有研发周期长、资金投入大、回报周期长的高风险因素，如何确保投入市场的新产品获得成功，以使企业在激烈的市场竞争中稳步前行，便成为各大汽车企业最关注的战略性课题。
　　对于技术储备、品牌形象、资金实力都处于劣势的自主品牌汽车企业来说，新产品研发成功与否的重要性更是不言而喻。自主品牌汽车企业现今已度过了单纯模仿国外成熟车型的时代，近几年自主品牌汽车企业积蓄了正向开发的技术能力及资本实力，各大自主品牌汽车企业都对新产品研发进行了巨大的投入，其中投入市场的有些车型非常成功，证明了自主品牌汽车企业的新产品正向开发能力已经提升到一定的水平，但是，大量的可怕现实是存在许多投入了巨大人力和物力但并不为市场所接受的车型。究其背后的根源，就是中国自主品牌汽车公司在新产品开发中不注重新产品特征的差异化定义，造成新品定位雷同和竞争恶化。更进一步说，中国自主品牌汽车公司缺乏创造新顾客价值的新产品特征差异化定义的系统化工作流程，从而导致产品竞争力受到极大的损害。
　　本文正是基于中国自主品牌汽车企业面临的这种严峻情况，归纳和提炼一套较为科学、完整的针对国内自主品牌汽车企业的新产品特征差异化定义的工作流程，并准确地分析新产品特征差异化定义的核心内容，并以某企业推出SUV新车型为例介绍中国汽车自主品牌企业实施这一新流程所需要的支持性条件和成功经验。本文旨在为中国汽车自主品牌企业提升新产品策划与开发能力进而提升企业的市场竞争力和价值提供理论指导和实践指南。