南京供电公司员工培训管理研究

摘要

国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有特大型骨干企业，南京供电公司是国家电网公司27家大型重点供电企业之一。近年来，公司大力转变发展方式，加快建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代化公司，在实践中，我们深刻地认识到员工培训管理是提升队伍素质、增强企业核心竞争力、建设世界一流电网、国际一流企业的内在需要和重要动力，因此研究南京供电公司员工培训管理的相关问题十分必要。
　　 本文以南京供电公司员工培训管理为研究对象，以提高培训效果、促进人才培养、推动公司科学发展为目的，探索完善南京供电公司员工培训管理的措施和方法。论文首先采用文献阅读法收集员工培训管理方面的相关文献资料和研究成果，然后通过对公司员工培训管理工作情况的分析，挖掘存在的问题，并利用企业人力资源培训系统模型来分析原因;接着，通过问卷调查征集培训需求，对一般管理人员培训需求征集进行试点，同时部分延伸至生产技术专业、电力调度专业及信息通信专业，并对培训需求进行分析;然后针对培训工作存在的问题以及员工的培训需求情况，提出完善员工培训管理的具体措施;最后制定出公司2012年度培训方案，并分析实施情况，且以某项培训为例，开展培训效果评估，分析不足并提出完善意见。本文研究成果对公司员工培训管理具有一定的借鉴和参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 问题的提出

1．1．2 选题的背景和意义

1．2 国内外相关研究

1．2．1 培训相关理论研究综述

1．2．2 供电企业员工培训研究综述

1．3 研究内容与章节安排

第二章 南京供电公司及员工培训管理现状

2．1 南京供电公司及其培训管理简况

2．1．1 南京供电公司简介

2．1．2 南京供电公司人力资源状况

2．1．3 南京供电公司培训组织架构

2．2 南京供电公司员工培训工作现状

2．2．1 培训工作基本情况

2．2．2 培训工作存在的问题及原因分析

第三章 南京供电公司员工培训需求分析

3．1 十二五期间对员工素质及培训方向的要求

3．2 员工培训需求调研

3．3．1 一般管理人员的培训需求征集与分析

3．3．2 生产技术专业的培训需求征集与分析

3．3．3 电力调度专业培训需求征集与分析

3．3．4 信息通信专业的培训需求征集与分析

第四章 完善员工培训管理的措施

4．1 完善大培训体系，构建支撑配套制度

4．2 健全培训管理制度，推进培训精细化管理

4．3 整合各类培训资源，充分发挥资源优势

4．4 强化培训执行，注重培训实效

4．5 完善激励机制，增强培训动力

第五章 年度培训方案及其实施

5．1 年度培训方案的编制

5．1．1 培训方案编制过程

5．1．2 培训方案内容

5．1．3 培训方案分析

5．2 培训方案实施情况

5．2．1 管理人员培训开展情况

5．2．2 技能人员培训开展情况

5．2．3 新进人员培训开展情况

5．3 培训效果评估

结论与展望

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文

附录