我国医药产业可持续发展路径研究——以南京医药产业集团为案例

摘要

医药产业是朝阳产业，未来市场需求空间巨大。本文主要以南京医药产业集团为例，从企业面临的内外部环境和企业的研发策略等方面探讨我国医药产业的可持续发展路径，以期对提高企业运营效率、增加创新意识和能力、优化产品结构、提高环境绩效，促进医药产业链上下游的资源优化配置和整合，提高我国医药产业的可持续发展能力和国际竞争力，提供理论和实践上的指导。
　　 本文的研究表明，一是宏观环境和政策变化给医药产业的机遇和挑战并存，必须充分研究市场变化、产业趋势、竞争结构，做到知己知彼，未雨绸缪。通过南京医药产业集团外部环境的分析发现，南京医药产业集团在外部宏观环境下拥有可持续发展的机会的结论，但整个行业竞争激烈。二是创新发展思路，整合内外资源，发挥优势，形成自己的核心竞争力。本文通过运用SWOT理论对南京医药产业集团的内部要素及外部环境因素进行提炼综合，得出南京医药产业集团要想可持续发展，必须以其自身的优质资源和特色作为基础，形成自身的新的核心竞争力。只有这样南京医药产业集团才能在国内外不断变化的环境中脱颖而出，不断发展。三是提升产业链的整合和控制能力。南京医药产业集团经过十年发展积累了一定的实力。其在经济规模、人才培养、市场化能力、医药产业链构建上有比较成功的经验。但是与国内外顶尖企业还存在差距，尤其是在产业链上的高附加值环节缺乏控制能力。四是在可持续路径选择上，南京医药产业集团应注重差别化。应在自己的核心竞争力上选择的可持续发展路径应注重差别化和多元化。同时在其不同业务板块上应实施差别化的有针对性的可续发展路径。五是注重产品质量，履行企业社会责任，转变增长模式，以实现包容性增长。在企业内部建立和谐共生、科学发展的企业文化，把产品质量放在首位，严格履行社会责任，以创新驱动转型，创造与环境友好、对社会有益的商业价值。
　　 本文主要分为六个章节。第一章绪论，主要阐明研究的背景及意义、文献综述、研究的思路与方法、研究的创新之处。第二章是国内外医药产业的现状分析，包括国外医药产业现状、国内医药产业的现状及问题、国内医药产业发展趋势、外资企业在国内的发展现状及趋势。第三章是南京医药产业集团外部环境分析，包括宏观环境分析和市场竞争力量分析。第四章是南京医药产业集团的内部现状分析，包括南京医药产业集团的经营管理现状、面临的问题、挑战和SWOT分析。第五章是南京医药产业集团可持续发展的路径选择，包括可持续发展目标及战略、发展路径及对策。第六章是主要结论。
　　 本文的创新之处主要体现在三个方面:首先，研究视角的创新。国内有关我国医药产业的研究大多数着眼于宏观或微观的某一方面的因素，鲜有研究涵盖企业、产业和政府多个层面。本文从企业、产业和政府三个层面来探讨影响我国医药产业可持续发展的关键因素。其次是研究方法的创新。本文运用产业组织理论和战略管理理论，结合南京医药产业集团的案例，从企业内部的组织、管理到外部环境和政策的影响，对我国典型医药企业的可持续发展路径进行了全面分析和探索，这是对现有研究的一个重要拓展。再次，基于价值链理论对南京医药产业集团核心三大板块业务进行综合分析。现有文献缺乏典型的案例研究，尤其是缺乏企业具体运作实践的科学研究。这一研究对于理解在开放条件下如何整合医药产业的内外部资源，以产业链思维治理和引导医药产业发展，具有创新性的意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景及意义

1．1．1 行业背景

1．1．2 企业背景

1．2．3 研究的意义

1．2 文献综述

1．2．1 企业战略理论

1．2．2 竞争战略理论

1．2．3 相关竞争战略分析工具

1．2．4 我国医药产业研究评述

1．3 研究的思路与方法

1．4 研究的创新之处

第二章 国内外医药产业的现状分析及可持续发展趋势

2．1 国外医药产业现状

2．2 国内医药产业的现状及问题

2．2．1 国内医药产业现状

2．2．2 我国地方医药工业及地区发展评价

2．2．3 国内医药产业存在的问题

2．3 国内医药产业发展趋势

2．3．1 用药结构渐趋合理及药品需求多样化

2．3．2 高仿药品将进入快速发展阶段

2．3．3 医药企业并购重组力度较大，经营规模进一步放大

2．3．4 医药市场结构向多元化、多层次发展

2．4 外资企业在国内的发展现状与趋势

2．4．1 外资企业在国内的发展现状

2．4．2 外资企业在国内的发展趋势

2．5 本章小结

第三章 南京医药产业集团外部环境分析(PEST)

3．1 宏观环境分析

3．1．1 国内政策环境因素

3．1．2 经济环境因素

3．1．3 社会环境因素

3．1．4 技术环境因素

3．2 市场竞争力量分析

3．2．1 医药行业竞争的六种力量

3．2．2 主要竞争者分析

3．2．3 潜在进入者分析

3．2．4 同类产品的威胁

3．3 本章小结

第四章 南京医药产业集团的内部现状分析

4．1 南京医药产业集团经营管理现状

4．1．1 南京医药产业集团的组织结构和企业层级

4．1．2 经营范围及业务结构

4．1．3 南京医药主要三大业务板块现状分析

4．2 南京医药产业集团面临的问题和挑战

4．2．1 医药流通业存在的问题及影响可持续发展的关键因素

4．2．2 医药制造业存在的问题及影响可持续发展的关键因素

4．2．3 医药科技研发存在问题及影响可持续发展的关键因素

4．3 SWOT分析

4．3．1 优势(strengths)

4．3．2 弱势(Weaknesses)

4．3．3 机会(opportunities)

4．3．4 威胁(Threats)

4．4 本章小结

第五章 南京医药产业集团可持续发展的路径选择

5．1 可持续发展目标及战略

5．1．1 医药产业可持续发展理论

5．1．2 南京医药产业集团可持续发展思路

5．2 发展路径及对策

5．2．1 医药流通业的可持续发展路径选择

5．2．2 医药制造业的可持续发展路径选择

5．2．3 科技创新与新药研发可持续发展路径选择

5．3 本章小结

第六章 主要结论

参考文献