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摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景及意义
1．2 企业核心竞争力理论研究的文献综述
1．2．1 企业核心竞争力的提出
1．2．2 国内外企业核心竞争力理论研究的文献综述
1．3 本文的研究方法及主要内容
第二章 企业核心竞争力的理论基础
2．1 核心竞争力的内涵
2．2 核心竞争力的特征
2．3 企业核心竞争力的构成要素
2．4 企业核心竞争力的识别与评价方法
2．4．1 企业核心竞争力的识别
2．4．2 企业核心竞争力的评价方法
2．5 企业核心竞争力形成与保持的途径
第三章 外印公司的核心竞争力分析
3．1 外印公司的基本情况分析
3．1．1 公司内部的优劣势
3．1．2 公司外部的优劣势
3．2 印刷行业的现状分析
3．2．1 中国印刷产业分布现状
3．2．2 中国印刷行业的特点
3．3 主要竞争对手情况分析
3．4 外印公司的核心竞争力的识别与评价
3．4．1 外印公司的核心竞争力识别
3．4．2 外印公司核心竞争力评价体系
第四章 外印公司培育核心竞争力的障碍分析
4．1 公司战略导向方面的障碍
4．2 核心技术方面的障碍
4．2．1 领导对此重视程度不够
4．2．2 新材料新技术新工艺应用不够，专利数量少
4．2．3 专技人员培育后劲不足
4．3 市场销售方面的障碍
4．3．1 销售策略与企业发展要求不相适应
4．3．2 企业品牌推广与客户关系管理方面重视不足
4．4 生产制造方面的障碍
4．4．1 精益生产不够，内耗多成本高
4．4．2 供应链管理方面的障碍
4．4．3 信息技术的应用落后，管理缺少协同
4．5 综合管理方面的障碍
4．5．1 公司组织架构与职能设置方面的不足
4．5．2 管理机制老化
4．5．3 绩效管理方面的障碍
4．5．4 企业文化建议与企业发展要求不相适应
第五章 外印公司核心竞争力的策略设计
5．1 明晰企业发展战略
5．1．1 明晰企业的愿景与使命
5．1．2 确立企业战略和目标
5．1．3 保持好优良的企业资信，控制好企业融资率
5．2 加大新技术的研发和应用
5．2．1 领导关心重视，研发关键技术
5．2．2 重视技术人才培养，大胆开拓创新
5．2．3 加强与高校的联合，攻克关键技术
5．3 完善销售策略，提高市场营销能力
5．3．1 推行差异化营销策略
5．3．2 加强企业品牌建设和推广
5．3．3 强化客户关系管理
5．4 加强内外管控，提高生产制造能力
5．4．1 凭借ERP信息系统，推进精益生产管理模式
5．4．2 加强供应链管理，优化外包策略
5．4．3 完善内部管理体系，提升企业内部协同能力
5．5 优化内部机制，提升综合管理能力
5．5．1 优化组织构架，建立学习型组织
5．5．2 改革销售团队的人力资源结构和分配激励机制
5．5．3 完善绩效管理体系
5．5．4 培育积极向上的企业文化
第六章 结论与展望
致谢
参考文献
