声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 研究思路与研究框架
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究框架
1．3 研究方法
第二章 文献回顾
2．1 国内研究文献回顾
2．2 国外研究文献回顾
2．3 文献评价
第三章 汽车零部件企业目标成本管理理论
3．1 目标成本管理的基本原理
3．1．1 目标成本的概念
3．1．2 目标成本管理的含义
3．1．3 目标成本管理的原则
3．1．4 目标成本管理与传统成本管理的区别
3．2 汽车零部件企业实施目标成本管理的重要性
3．2．1 提升企业自身的竞争力
3．2．2 重视产品设计阶段的成本优化
3．2．3 改革企业产品成本管理模式
3．3 汽车零部件的成本组成
3．3．1 原材料成本
3．3．2 直接人工成本
3．3．3 制造费用
3．4 基于产品生命周期的汽车零部件目标成本管理
3．4．1 汽车零部件的产品生命周期
3．4．2 产品概念设计阶段的目标成本管理
3．4．3 新项日报价阶段的目标成本管理
3．4．4 产品开发阶段的目标成本管理
3．4．5 产品批量生产阶段的目标成本管理
第四章 目标成本管理在德国大陆汽车电子的应用
4．1 目标成本管理在德国大陆汽车电子的发展
4．1．1 大陆汽车电子芜湖有限公司简介
4．1．2 目标成本管理在大陆汽车集团的发展
4．2 德国大陆汽车电子目标成本管理概述
4．2．1 基于产品生命周期的成本特点
4．2．2 目标成本管理活动流程
4．2．3 目标成本管理活动的组织架构和职责定义
4．3 大众A-Entry供油系统项目的目标成本管理
4．3．1 大众A-Entry供油系统项目背景
4．3．2 新项日报价阶段的目标成本管理
4．3．3 产品开发阶段的目标成本管理
4．3．4 产品批量生产阶段的目标成本管理
第五章 德国大陆汽车电子目标成本管理的评价及建议
5．1 德国大陆汽车电子日标成本管理评价
5．1．1 德国大陆汽车电子目标成本管理的成功之处
5．1．2 德国大陆汽车电子目标成本管理的不足之处
5．2 面向国内汽车零部件企业目标成本管理体系的建议
5．2．1 企业战咯重心从生产转移至先期研发阶段
5．2．2 供应商的战略合作伙伴关系的建立
5．2．3 建立与客户的成本交流平台
5．2．4 构建企业的日标成本管理控制组织
5．2．5 建立科学完善的成本目标考核体系
第六章 结论与展望
致谢
参考文献
