重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理模式构建与应用——以TCHJ公司为例

摘要

在线监管我国重点污染源的核心技术手段是污染源自动监控技术，同时由于我国重点发展污染减排“三大体系”等基础性项目，重点污染源自动监控设施第三方运维在重点污染源在线监管中也发挥越来越重要的作用。传统的成本管理不利于重点污染源自动监控设施第三方运维的长远发展，因此运用科学的战略成本管理手段和理论对重点污染源自动监控设施第三方运维的成本管理现状进行系统全面分析，完善和构建重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本模式，并且有针对性地提出重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本的建议和对策具有深远的意义。运用战略成本管理打造企业差异化或成本领先战略，提高企业的核心竞争力对重点污染源自动监控设施第三方运维保持可持续发展显得尤为重要。
　　本文首先对国内外重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理相关文献进行梳理和综述，为进一步研究我国重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理提供支持，并界定重点污染源自动监控设施第三方运维、价值链及重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理的内涵，分析重点污染源自动监控设施第三方运维特殊性，阐述研究的理论基础——价值链理论以及战略成本管理理论;然后通过调研分析我国重点污染源自动监控设施第三方运维存在的问题成因，为论文的研究提供方向;接着通过分析重点污染源自动监控设施第三方运维特征及重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理特点，说明了传统成本管理对重点污染源自动监控设施第三方运维发展的制约作用以及重点污染源自动监控设施第三方运维进行战略成本管理的必要性和优势;利用当今战略成本管理模式的优势，阐述了战略成本管理模式的特点，以战略成本管理的目标为出发点，建立与重点污染源自动监控设施第三方运维的成本结构特点相符的完整的、动态的战略成本管理模式，主要包括:分析战略环境、战略规划、战略实施和控制以及战略计量和评价;在此基础上，以TCHJ公司为例，详细地描述战略成本管理模式的具体实施与应用，探讨TCHJ公司在战略成本管理上存在的问题与不足，提出改进建议，这对于同类型重点污染源自动监控设施第三方运维高效地进行成本管理具有一定的借鉴和参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法与研究思路

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究思路

1．3 相关概念界定

1．3．1 重点污染源自动监控设施第三方运维

1．3．2 重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理

1．3．3 价值链

1．4 本文的结构框架与创新之处

1．4．1 结构框架

1．4．2 创新之处

第二章 相关文献回顾

2．1 重点污染源自动监控设施第三方运维研究综述

2．1．1 国外重点污染源自动监控设施第三方运维研究综述

2．1．2 国内重点污染源自动监控设施第三方运维研究综述

2．2 战略成本管理研究综述

2．2．1 国外战略成本管理研究综述

2．2．2 国内战略成本管理研究综述

2．3 价值链研究综述

2．3．1 国外价值链研究综述

2．3．2 国内价值链研究综述

2．4 文献述评

第三章 重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理现状与问题

3．1 重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理现状

3．2 重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理问题

3．3 重点污染源自动监控设施第三方运维成本管理问题成因分析

3．4 本章小结

第四章 重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理模式构建

4．1 重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理特点

4．2 重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理目标

4．3 重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理模式

4．3．1 战略成本管理模式特征

4．3．2 战略成本管理模式框架

4．3．3 战略成本管理模式目的

4．3．4 战略成本管理模式主要内容

4．3．5 战略成本管理模式主要方法

4．4 本章小结

第五章 重点污染源自动监控设施第三方运维战略成本管理模式应用

5．1 TCHJ公司背景

5．1．1 TCHJ公司概况

5．1．2 TCHJ公司成本管理现状

5．2 TCHJ公司战略成本管理模式应用目标

5．3 TCHJ公司战略成本管理模式具体应用

5．3．1 TCHJ公司战略环境分析

5．3．2 TCHJ公司战略成本规划分析

5．3．3 TCHJ公司战略成本管理实施与控制分析

5．3．4 TCHJ公司战略成本管理计量与评价分析

5．4 本章小结

第六章 结论与展望

6．1 主要研究结论

6．2 本文研究局限

6．3 未来研究建议

致谢

参考文献

作者在攻读硕士研究生期间发表的论文