汽车电子供应商先期质量管理问题研究——以F公司为例

摘要

汽车行业是一个大规模协同的产业，零部件供应商数量众多是其一大特点。同时汽车零部件行业也是汽车行业的基础，其产值约占整车产值的60％左右。随着供应链管理理论的发展，汽车零部件行业的供应商质量管理已经变得越来越重要了。供应商能力的提升对于整车厂提高质量、降低成本、提高效率等起到关键作用。介于汽车行业的特殊性，整车厂对于零部件都不做进料检查，所以提高汽车零部件供应商的先期质量管理，对于确保零部件的量产质量水平以及整车的质量水平都有着至关重要的作用。
　　随着科技的不断进步，汽车技术的发展已经不单单局限在汽车的安全性和节油性方面，汽车电子智能化、网络化的发展已经成了未来汽车革新的趋势之一。目前为止，汽车电子零部件产品价值已经占到了整车价值的30％以上，未来这一比率会越来越高，所以对汽车电子零部件供应商的先期质量管理也显得越来越重要。
　　本文以全球知名的汽车公司F公司为案例，在国、内外众多学者研究的基础上，讨论了供应商先期质量管理的定义及其重要性，并对F公司汽车电子供应商前期选择和项目管理两个先期阶段的质量管理流程的现状及其主要问题进行分析，并提出了解决方案，如:(1)在供应商选择阶段加入制造过程审核，(2)优化并量化体系和制造过程审核的框架，(3)提出项目管理阶段的高风险供应商概念以及针对高风险供应商的四次现场质量审核，(4)优化并重新定义了一些APQP的工作交付项来加强和改善项目阶段的质量管理。
　　文章最后对改进方案进行了验证，其效果证明通过针对F公司汽车电子供应商的先期质量管理的改善，提高了F公司汽车电子供应商的质量水平。同时也希望这些方法可以对部分国内汽车企业的供应商管理提供一些有价值的参考。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文选题的研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 论文选题的提出

1．1．3 研究意义

1．2 研究内容

1．2．1 课题研究的目的、内容及研究方法

1．2．2 论文研究技术路线

1．3 主要观点和创新之处

第二章 供应商先期质量管理相关理论

2．1 质量与质量管理

2．2 供应商质量管理

2．3 供应商先期质量管理

2．3．1 供应商先期质量管理

2．3．2 供应商选择阶段的质量管理

2．3．3 项目运行阶段的供应商质量管理

第三章 F公司供应商先期质量管理的现状

3．1．F公司概况

3．1．1 F公司的背景介绍

3．1．2 F公司电子供应商的背景情况

3．1．3 F公司电子供应商的选择流程

3．3 F公司供应商选择基本流程

3．2 F公司供应商选择阶段质量管理现状

3．2．1 Q1体系

3．2．2 供应商选择阶断的质量管理流程和内容

3．3 F公司项目运行阶段质量管理现状

3．3．1 GPDS

3．3．2 APQP

3．4 F公司供应商先期质量管理主要问题及其分析

3．4．1 F公司在电子供应商选择阶段质量管理的问题

3．4．2 F公司在项目运行阶段质量管理的问题

第四章 F汽车公司在选择汽车电子供应商阶段的改善

4．1 Q1体系审核的重点项目

4．2 电子产品制造过程审核的重点项目

4．3 体系与过程审核项目指标及评价标准设定

4．4 效果验证

4．5 本章小结

第五章 F汽车公司在项目运行阶段供应商质量管理的改善

5．1 高风险供应商的提出

5．1．1 高风险供应商的概念

5．1．2 高风险供应商的选择标准

5．2 结合GPDS在项目运行阶段的四次现场评价

5．2．1 四次现场评价的主要框架

5．2．2 四次现场评价的具体内容设计

5．2．3 四次现场评价对APQP项目质量管理的主要变化

5．3 效果验证

5．4 本章小结

第六章 结论和展望

6．1 主要研究结论

6．2 展望

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文