南京依维柯N12汽车产品开发质量控制研究

摘要

进入新世纪，我国成为世界上汽车制造及消费大国，但是并未成为汽车强国。顾客需求千变万化，产品结构调整成为各大整车企业特别是商用车企业提升企业竞争力、在残酷的竞争中脱颖而出所面临的主要问题。然而，怎样的新产品能赢得顾客，如何开发新产品，缩短开发周期、降低开发成本、提高产品质量，是新产品开发所必须面对、解决的现实问题，新产品开发流程管理是解决以上问题的前提。
　　本文以当今国内竞争激烈的汽车行业为背景，应用新产品开发流程管理理论，结合南京依维柯汽车公司新产品开发流程管理创新的实践，对制造企业尤其是汽车制造企业如何建立符合新产品开发的组织机构和进行新产品的选择，如何应用质量阀管理的理论进行项目质量和风险控制以及质量功能展开，如何进行交付物审核，如何对项目变更进行管理，如何控制项目投资等进行深入分析。
　　论文同时描述了在新产品开发过程中所遇到的困难，并试图给出解决的措施，新产品开发流程管理是新兴的重要的管理研究课题，是在产品开发各个阶段，将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用活动的结合。对新产品开发流程管理的研究与实践，加强新产品开发的能力是企业尤其是中国制造企业尤其要重视的努力方向。希望本文对致力于成功新产品开发的企业有所帮助。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 新品开发的意义

1．2 新产品开发过程质量管理对新产品开发成功的重要性

1．3 论文研究内容及研究方法

1．3．1 论文研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文创新点

第二章 相关理论及方法

2．1 质量阀管理理论

2．2 项目质量管理

2．3 产品生命周期优化法(PACE)

2．4 风险管理

2．5 先期产品质量策划(APQP)

2．6 QFD(质量功能展开)理论

2．7 卡诺(Kano)质量模型

2．8 水平对比

第三章 南京依维柯公司汽车新产品开发质量控制现状分析

3．1 公司背景介绍

3．2 轻卡市场总体状况分析

3．3 我国轻卡市场特点

3．4 南京依维柯新产品开发流程及体系

3．5 南京依维柯公司新产品开发质量控制现状和存在的问题

第四章 面向新产品开发质量的南京依维柯公司组织机构优化

4．1 组织优化是实施新项目开发质量控制的基础

4．2 南京依维柯公司目前的组织形式

4．3 南京依维柯公司组织优化方案

4．4 南京依维柯公司基于新品开发质量工程组的建立

第五章 南京依维柯xin产品开发质量流程体系建立

5．1 阶段和里程碑划分

5．2 管理节点(MG)／工作节点(MO)

5．2．1 管理节点(MG)

5．2．2 工作节点(MO)

5．2．3 样车及样件定义

5．2．4 产品概念开发及质量规划

5．2．5 各个节点的质量交付物

第六章 新产品开发质量控制后续建议策略

6．1 加强法规性质量前瞻性分析

6．2 产品缺陷数据库的积累及进一步完善

6．3 完善试验设计能力

第七章 结论与展望

7．1 研究结论

7．2 研究展望

致谢

参考文献