大型船舶制造企业供应链管理体系的构建

摘要

江苏熔盛重工有限公司是国内最大的民营造船企业，具有典型的大型船企供应链的特点。本文以熔盛重工供应链管理体系为研究对象，在论述供应链管理体系在国内外研究的现状、内容、方法的基础上，从供应链管理体系的概念、发展历程和基本内容等方面开展理论研究。同时，以熔盛重工为例，对大型船舶制造企业供应链的特点、难点进行分析以及介绍存在的主要问题;针对存在的问题，结合熔盛重工供应链的发展历程，进一步分析如何构建大型船企供应链体系，主要包括:
　　(1)适应供应链管理的业务流程再造研究，以总装化造船体系构建为核心，从企业生产管理组织架构设置、总装化造船作业流程梳理等方面进行满足现代造船模式要求的业务流程再造;
　　(2)综合性的供应商选择评价体系研究，从质量、采购、设计、管理等四个方面设计了相应的量化评价指标，以综合评价的方式构建供应商选择评价体系;
　　(3)从供应商管理库存模式和新型物资配送模式两个方面进行库存管理模式的改进研究;
　　(4)从高风险供方管理和设计源头两个方面加强原材料有害物质的管理;
　　(5)通过对Mars等信息系统的二次开发来提升企业供应链信息化管理水平。
　　完整的船舶供应链涉及的节点企业众多，船舶制造企业作为船舶供应链的核心，应该构建完备的供应商选择和评价控制程序，船舶供应链关联企业应建立互相信任、合作共赢的伙伴关系。只有多种机制共同运作，才能建立高效的船舶企业供应链管理体系。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文的研究思路和内容

1．4 本章小结

第二章 供应链管理的理论研究

2．1 供应链管理的概念

2．2 供应链管理的发展历程

2．3 供应链管理的基本内容

2．4 本章小结

第三章 大型船企熔盛重工供应链管理现状分析

3．1 江苏熔盛重工有限公司概况

3．2 江苏熔盛重工有限公司供应链管理现状

3．2．1 熔盛重工供应链管理组织架构

3．2．2 熔盛重工供应链管理各部门组织架构及职责

3．2．3 熔盛重工物资采购流程

3．2．4 熔盛重工供应链相关管理制度

3．3 大型船企供应链的特点、难点

3．4 大型船企熔盛重工供应链管理问题的原因分析

3．4．1 未能建立适应船舶制造企业供应链整体优化的业务流程

3．4．2 供应商选择与评价标准单一，不成体系

3．4．3 库存管理模式陈旧，库存成本高

3．4．4 对原材料有害物质的管理与控制不够重视

3．4．5 信息化管理水平亟待提高

3．5 本章小结

第四章 大型船舶制造企业供应链管理体系的构建

4．1 适应船舶制造企业供应链整体优化的业务流程再造

4．2 建立综合性的供应商选择与评价体系

4．3 建立降低库存成本的新型库存管理模式

4．3．1 建立新型库存管理模式

4．3．2 建立新型的物资配送模式

4．4 加强原材料有害物质的管理和控制

4．4．1 供方风险类别评估

4．4．2 对不同风险的供方管理

4．4．3 从设计源头规避有害物质可能带来的环境影响

4．5 信息化手段的运用

4．6 本章小结

第五章 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

致谢

参考文献

作者在学期间已完成的论文