FT跨国汽车公司在华零部件采购策略研究

摘要

伴随着经济的迅速崛起，中国汽车产业的产销量都迅速提高，一跃成为世界上最大的汽车生产和消费市场。中国的汽车产业蓬勃发展的同时，其竞争也是日益激烈。目前，我国的汽车行业，是一个面向全球的国际化竞争行业，它的主要汽车企业，既包括中国的民族品牌汽车企业，也有来自欧美及日韩的国际主流汽车企业。在激烈的市场竞争中，合理高效的采购策略对汽车企业的成败起着关键的作用。
　　本文根据多方搜集汇总的信息资料，结合作者在跨国汽车行业的从业经验，对FT跨国汽车公司在华采购策略进行系统的研究与分析。本文重点阐述了FT跨国汽车公司采购策略实施现状，说明了其采用的主要的采购策略模式以及采购成本控制方法;并以提出问题，分析问题和解决问题的思路为主线，分析了目前FT跨国汽车公司在华采购策略中存在的问题与不足之处，主要包括采购流程中的问题，供应商选择中的问题以及采购成本控制策略中的问题。最后，针对这些问题，有的放矢的提出了优化改进措施对策，从而达到解决问题，优化FT跨国汽车公司在华采购策略的目的。本文对FT跨国汽车公司在华采购策略模式的研究，也为我国汽车企业优化采购策略，降低成本，提高市场竞争力提供了有益的参考和借鉴。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究的背景及意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外相关研究现状

1．3 研究思路和方法

1．4 论文内容结构

第二章 相关理论的综述

2．1 传统采购基本理论(QCDS)

2．2 基于供应链的战略采购理论

2．3 JIT准时化采购理论

2．4 目标成本控制理论

第三章 汽车企业典型采购策略分析

3．1 欧洲汽车企业采购策略

3．2 美国汽车企业采购策略

3．3 日系汽车企业采购策略

3．4 小结

第四章 FT跨国汽车公司在华采购策略特征现状

4．1 FT跨国汽车公司在华业务概况

4．2 FT跨国汽车公司在华采购策略现状

4．2．1 FT跨国汽车公司在华采购流程

4．2．2 FT跨国汽车公司在华采购成本的控制策略

4．2．3 FT跨国汽车公司在华采购基本策略模式

第五章FT跨国汽车公司在华采购策略问题分析

5．1 FT跨国汽车公司在华采购流程中的问题

5．1．1 采购团队组织架构中人员配置职责重复冲突

5．1．2 采购审批流程的重复审批

5．2 FT跨国汽车公司在华采购供应商选择中的问题

5．2．1 过多倾向选择附属供应商

5．2．2 供应商的选择局限在现有供应商体系

5．2．3 战略合作供应商缺乏制衡

5．2．4 供应商采购定点过迟

5．3 FT跨国汽车公司在华采购成本控制中的问题

5．3．1 采购成本管理缺乏整体观

5．3．2 目标成本制定偏于保守

5．3．3 采购年降目标的负面影响

5．3．4 缺乏针对中国市场的产品设计标准

第六章 FT跨国汽车公司在华采购策略优化的对策建议

6．1 组织机构和采购流程的优化

6．1．1 精简合并重复职责

6．1．2 优化采购审批流程

6．2 供应商选择中的问题优化

6．2．1 附属供应商管理

6．2．2 加快中国本土供应商的开发，扩充供应商体系

6．2．3 战略合作供应商管理

6．3 采购成本控制问题优化

6．3．1 整体全面化成本管理

6．3．2 引入竞标比较研究，制定合理目标成本

6．3．3 开发阶段项目采购和量产阶段项目采购职责分离

6．3．4 加强中国市场研究，制定专门化的设计规范标准

第七章 结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文