基于智慧城市背景下的JPT设计院商业模式创新研究

摘要

JPT设计院成立于1963年，是致力于通信网络建设和信息服务的高新技术企业，综合实力位居全国同行业前列。历经50多年的发展，JPT设计院成为全国通信行业内领先的设计咨询企业和技术服务提供商，是中国通信服务设计板块的核心企业之一。
　　在智慧城市、移动互联网、大数据、云计算等新兴领域兴起的大背景下，伴随着各大电信运营商的转型，使得JPT设计院的业务类型有了很大的变化，从“通信设计服务商”向“城市信息化综合解决方案提供商和服务商”进行转变，服务领域也由传统的通信领域向更广阔的城市信息化服务领域延伸，企业战略也要随之发生变化，而公司业务的转型、企业战略的变化必然对企业的商业模式产生深刻的影响。本文正是基于该背景对JPT设计院的商业模式创新进行研究，以期为类似于JPT设计院的传统服务型企业在商业模式创新方面提供一些思路，助力此类传统服务型企业找到深化改革与基业长青的有效途径。
　　本文首先简要描述了该研究的背景和意义，并对相关国内外研究现状、研究目标和思路、研究方法和框架进行了介绍。随之深入剖析了JPT设计院所处的外部环境，包括信息行业发展环境、智慧城市发展环境，总结了环境变化带来的各项影响，并分析了JPT设计院商业模式的现状，包括企业的历史演进、商业模式现状、现有商业模式的问题等。在此基础上，结合波特五力分析模型、SWOT分析模型等工具，分析了JPT设计院的转型战略。结合企业战略，对JPT设计院商业模式创新策略进行了探讨，主要包括总包模式、融资模式、运营模式、数据服务模式、独立平台运作模式等，最后，分析了JPT设计院在商业模式创新过程中，可能遇到的风险，包括:政策风险、市场风险和财务风险，并给出了相应应对措施。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外相关研究现状

1．3 研究目标和思路

1．4 研究方法和框架

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究框架

1．5 相关概念界定

1．5．1 商业模式

1．5．2 商业模式创新

第二章 外部环境分析

2．1 信息行业发展分析

2．1．1 电信运营商

2．1．2 移动互联网

2．1．3 大数据

2．2 智慧城市发展分析

2．2．1 发展历程

2．2．2 国内外智慧城市发展分析

2．3 外部环境变化对JPT设计院的影响

第三章 JPT设计院商业模式现状分析

3．1 商业模式要素与分类

3．1．1 商业模式的构成要素

3．1．2 商业模式的分类

3．2 JPT设计院历史演进及现状

3．2．1 JPT设计院的历史演进

3．2．2 JPT设计院的组织结构和人力资源现状

3．2．3 JPT设计院的经营现状

3．2．4 JPT设计院的技术水平现状

3．2．5 JPT设计院当前面临的主要困难与诉求

3．3 JPT设计院商业模式现状

3．3．1 通信信息行业的产业链

3．3．2 JPT设计院的业务结构

3．3．3 JPT设计院的商业模式现状

3．4 JPT设计院商业模式诊断

第四章 基于智慧城市背景下的JPT设计院转型战略分析

4．1 竞争环境分析

4．1．1 竞争对手

4．1．2 购买者

4．1．3 潜在的新进入者

4．1．4 供应商

4．1．5 替代品

4．2 SWOT分析

4．2．1 优势与劣势分析

4．2．2 机会与威胁分析

4．3 JPT设计院的转型战略选择

第五章 JPT设计院商业模式创新策略探讨

5．1 商业模式创新基础分析

5．1．1 商业模式创新的重要性

5．1．2 商业模式的创新路径

5．1．3 JPT设计院商业模式创新的共性分析

5．2 JPT设计院商业模式创新的几类具体模式

5．2．1 总包模式

5．2．2 融资模式

5．2．3 运营模式

5．2．4 数据服务模式

5．2．5 独立平台运作模式

第六章 风险分析

6．1 政策风险

6．2 市场风险

6．3 财务风险

第七章 结束语

致谢

参考文献