金鹰国际集团“全生活中心”开发模式及组织管控模式研究

摘要

我国实施改革开放的三十多年来，市场化让我国的房地产业有了新的生机，商业地产正是地产私有化的一大产物。随着房地产业的蓬勃发展，商业地产近几年也处于高速发展期，得到了越来越多的关注，大量投资者将资金投注其中，但是，它的发展现状不容乐观，尤其是二三线城市短期内开发量过大，招商与运营管理跟不上，使得部分商圈内的商铺市场空置率居高不下，投资者为此遭受重大损失，其根本症结就在于商业地产的商业模式存在缺陷。我国的宏微观环境的特殊性使得商业地产开发商不能照搬国外已有模式，究竟什么样的商业模式才能满足我国的商业地产的要求，已经成为一个重要的研究课题。
　　本文一共分为六个章节。第一章为导论。第二章为相关理论与相关文献评述，主要针对百货理论、商业模式理论、组织管控理论、业务流程管理理论进行描述，作为理论支撑，并寻找研究缺口——研究针对商业地产的业务流程管理模式。第三章是我国商业地产发展历程与现状分析，通过熟悉商业地产的发展历程及现状，能更好地理解下文的金鹰国际“全生活中心”对此而采取的针对性举措。第四章为“全生活中心”开发模式选择，详细分析“全生活中心”开发模式的理念及构建。第五章是“全生活中心”组织管控模式分析，主要是对金鹰国际集团的母子关系管控和内部职能管控这两个部分进行剖析。第六章为结论与展望。
　　本文较系统梳理了商业地产商业模式的类型及其使用范围，深入分析了金鹰国际集团“全生活中心”商业模式最新理念，提出一套以业务流程管理为核心、仅仅围绕客户的“全生活模式”。本文重新定义了商业模式的基本概念，鉴于商业地产兼具商业与地产的共同特点，本文所理解的商业模式是由开发模式和组织管控模式两部分构成。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路与研究方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 论文的创新与不足之处

1．3．1 论文的创新之处

1．3．2 论文的不足之处

1．4 涉及本论文的主要概念界定

1．4．1 商业

1．4．2．商业地产

1．4．3 商业模式

1．4．4 组织管控模式

1．4．5 业务流程管理

1．5 论文的主要内容及结构安排

第二章 相关理论与文献

2．1 百货相关理论与文献

2．1．1 国外相关理论与文献

2．1．2 国内相关理论与文献

2．2 商圈理论与文献

2．2．1 国外相关理论与文献

2．2．2 国内关理论与文献

2．3 组织管控模式的相关理论和文献

2．3．1 国外相关理论与文献

2．3．2 国内相关理论与文献

2．4 业务流程管理相关理论与文献

2．5 结论与启示

第三章 我国商业地产的发展历程及现状分析

3．1 我国商业地产的经营特点

3．2 我国商业地产的发展历程

3．3 我国商业地产的现状

3．3．1 我国商业地产的经营困境

3．3．2 我国商业地产的商业模式

3．4 我国商业地产的问题

3．5 结论与启示

第四章 金鹰国际“全生活中心”开发模式构建

4．1 金鹰国际集团简介

4．2 金鹰国际“全生活中心”开发模式的构建

4．2．1 金鹰国际集团的战略调整

4．2．2 金鹰国际集团一般商业地产开发模式

4．3 金鹰国际“全生活中心”开发模式

4．3．1 “全生活中心”开发模式的管理理念

4．3．2 金鹰国际“全生活中心”开发模式的具体内容

4．4 总结

第五章 “全生活中心”组织管控模式的设计

5．1 “全生活中心”的组织管控模式概述

5．2 金鹰国际集团母子关系管控

5．2．1 管控结构

5．2．2 管控模式的选择

5．3 金鹰国际集团内部职能管控

5．3．1 人力资源管控

5．3．2 财务管控

5．3．3 项目建设管控

5．3．4 商贸营运管控

5．4 金鹰国际集团组织管控的优化

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

致谢

参考文献