福特汽车公司在亚太区域的战略布局研究

摘要

本文以福特汽车公司在亚太区的战略布局为案例，以产业布局理论和波特的竞争战略理论为指导，通过采用PEST分析、五种竞争模型分析和SWOT分析法详细分析了福特汽车公司在亚太市场发展的宏观和微观环境以及福特汽车公司的公司内部环境，总结其所拥有的竞争优势和劣势，与福特汽车公司现有亚太战略布局进行比较，总结出现有方案的不足，提出改进方案以及战略实施的具体措施。
　　福特汽车公司在亚太区域的业务范围重要集中在中国，印度和泰国市场。通过PEST分析和波特五力模型分析我们发现，这三个市场无论是从经济发展的程度，行业成熟度，政策法规的支持方向，消费者行为习惯等各种外部条件均不相同。所面临的机遇和威胁也各不相似。
　　2008年为了规避金融危机给福特汽车公司带来的负面影响，福特汽车公司采取了全球化统一平台车型开发的战略方向，利用规模化的设计和采购策略，成功地走出了困境。这种战略阶段称之为本国主义。然而在现今世界格局和经济环境下，福特汽车公司在亚太区域这个审美与文化均与母公司所处地美国出现明显差异的区域，在发展上遇到了阻碍。
　　本文通过分析得出亚太地区现有战略布局方案的不足，有针对性地提出了优化方案和。通过案例的讨论，我们发现，在企业国际化跨国经营的过程中，没有哪种战略布局方式是最优的。只是根据企业所面临的不一样的内外部环境，企业需要利用理论知识基础，选择更适合自身发展的战略布局和实施措施方案。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景及意义

1．2 研究内容

1．3 国内外研究现状

1．3．1 企业战略管理研究现状

1．3．2 跨国公司研发布局的现状研究

1．3．3 跨国公司供应链的研究现状

1．4 研究方法和整体框架

1．4．1 研究方法

1．4．2 整体架构

第二章 研究的理论基础

2．1 战略管理的基本概念

2．2 竞争战略的基本概念

2．3 竞争战略分析的基本工具

2．3．1 PEST分析方法

2．3．2 波特五力分析方法

2．4 竞争战略的选择方法

2．4．1 SWOT方法

2．5 本章小结

3．1 引言

3．2 宏观环境分析

3．2．1 中国

3．2．2 印度

3．2．3 泰国

3．3 行业环境分析

3．3．1 中国

3．3．2 印度

3．3．3 泰国

3．4 本章小结

第四章 福特汽车公司亚太战略布局现状

4．1 福特汽车公司概况

4．2 福特汽车公司亚太战略布局现状

4．2．1 组织架构

4．2．2 产品市场

4．2．3 设计研发

4．2．4 生产制造

4．2．5 供应链管理

4．3 本章小结

第五章 福特汽车公司亚太区域战略布局主要问题

5．1 福特汽车公司在亚太区域业务SWOT分析

5．1．1 中国

5．1．2 印度

5．1．3 泰国

5．2 现有战略布局存在的主要问题

5．2．1 亚太区域内各市场不均衡

5．2．2 市场内的产品定位于客户需求不匹配

5．2．3 垂直管理过于集中

5．3 本章小结

第六章 福特汽车公司亚太区域战略布局改进方案及措施

6．1 改进方案

6．1．1 平衡区域内各市场

6．1．2 调整市场产品定位

6．1．3 调整部门KPI形成真正的矩阵管理

6．2 具体实施措施

6．2．1 设计研发

6．2．2 生产制造

6．2．3 市场销售

6．2．4 供应链管理

6．2．5 信息资本配置

6．3 本章小结

7．1 结论

7．2 展望

致谢

参考文献