S示范工程承建单位招标过程风险管理研究

摘要

风险管理是管理学尤其是项目管理非常重要的组成部分。即使规划的项目大多数是成功的，但是倘若没有采取行之有效的降低风险的措施，就会导致项目失败。因此，项目风险管理是重大工程管理中一个非常棘手的问题。对于投资大、构成复杂的工程项目，在项目招标过程中任何一个节点发生突发事件都会影响到整个招标工作，进而影响到整个项目的正常运营和实施，甚至会导致项目失败。如何在招标过程中对风险进行行之有效的管理，使之在发生突发风险事件后可以迅速恢复到正常运行状态，保证招标工作顺利进行是非常必要的，也具有深刻的现实意义。
　　本文在综合分析国内外研究现状的基础上，以S示范工程承建单位招标过程风险管理为研究对象，建立S示范工程招标过程风险层次结构模型，其次通过层次分析得出各项指标的权重，运用模糊综合评价法评定招标过程风险发生的概率，揭示招标过程风险管理的内在规律，以提高项目招标过程应对突发风险的抗冲击能力。

目录

声明

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 本文的技术路线

2．1 招标管理

2．1．1 招标风险的概念及产生原因

2．1．2 招标主要流程

2．1．3 招标的方式

2．2．1 风险和风险管理

2．2．2 风险管理过程

2．2．3 风险管理方法

第3章 S示范工程承建单位招标过程风险识别

3．1 项目简介

3．1．1 项目背景

3．1．2 项目简介

3．1．3 项目招标流程

3．2 项目风险识别方法的选择与识别过程

3．2．1 项目风险识别方法选择

3．2．2 项目风险因素识别过程

3．2．3 项目风险识别结果

3．3 项目招标风险识别结果

3．4 项目招标风险的定量分析

第4章 S示范工程承建单位招标过程风险评估

4．1 招标过程风险评估层次结构模型建立

4．2 招标过程风险评估指标体系构建

4．3 风险因素指标权重的确定

4．3 模糊综合评价

4．3．1 模糊综合评价法

4．3．2 S示范工程承建单位招标实例研究

第5章 S示范工程承建单位招标过程风险控制

5．1 招标过程风险的应对策略汇总

5．2 招标过程风险的应对措施

5．2．1 管理风险的应对

5．2．2 决策风险的应对

5．2．3 合同风险的应对

5．2．4 法律风险的应对

5．3 招标过程风险管理

第6章 结论和展望

6．1 研究结论

6．2 展望

致谢

参考文献