基于ERP系统的Z企业供应链模块设计研究

摘要

愈演愈烈的市场竞争，迫使企业核心竞争力从有形制造技术转为无形信息科技技术，强调基础建设力。市场发展中，要求电子企业要在最短的时间内，以合适价格，向市场提供能满足需求的高品质电子产品，为此，企业必须竭尽全力缩短零部件采购周期，降低采购总成本，通过控制库存、加强供应链管理，提高核心竞争力。企业资源计划(ERP)能帮助企业最大限度集成各项资源，实现企业资源最优化配置，从而达到降低成本的目的。Z企业是一家研究、开发及应用大型电子器件的企业，2008年该企业荣获“全国五一劳动奖章”。为顺应市场的发展趋势，提高企业对市场的快速反应，Z企业已经全面启动推进ERP信息系统建设的决策，实现了企业管理科学化决策以及现代化管理水平的整体提高。基于上述背景，本文以Z企业为例，深入分析了其供应链管理体系现状，发现Z企业部门间，基础数据信息不对称、各职能部门信息化程度不一、各部门间协同困难等问题，在此基础上阐述了Z企业实施ERP系统的必要性和可行性，并对其各项业务流程进行梳理和制定，重新设计了供应链管理模块流程，主要涵盖:采购管理以及供应商管理、库存管理模块、销售管理模块、物流管理模块等。本文最后对改进后的供应链模块进行试行，并对试行的结果进行了相关分析。希望本文研究成果，有助于同类企业进行供应链模块的信息化建设，帮助更多企业实现供应链各业务环节精细化管理，供行业内企业在供应链管理方面借鉴。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 ERP项目研究

1．2．2 基于ERP的供应链研究

1．3 主要研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第二章 z企业供应链管理现状分析

2．1 Z企业简介

2．2 Z企业在行业中的地位

2．3 Z企业供应链管理现状

2．3．1 供应商关系分析

2．3．2 客户关系分析

2．3．3 供应链运作分析

2．4 Z企业供应链模块分析

2．4．1 Z企业需求管理分析

2．4．2 供应商管理模块

2．4．3 采购管理模块分析

2．4．4 销售与存货管理模块

2．4．5 物流管理模块

2．5 Z企业中供应链管理中存在的问题

2．5．1 供应商协调能力差

2．5．2 供应链管理信息不透明

2．5．3 供应链管理中物流管理的不确定性

第三章 Z企业ERP系统供应链模块系统开发与设计

3．1 Z企业应用软件开发方法

3．1．1 开发策略

3．1．2 调研范围及调研重点设计

3．1．3 功能设计思路

3．2 Z企业ERP系统供应链模块设计原则

3．3 Z企业ERP系统供应链管理设计思路

3．4 采购管理系统设计

3．4．1 采购系统流程设计

3．4．2 采购申请流程设计

3．4．3 采购订单处理流程设计

3．4．4 采购结算处理流程设计

3．5 供应商管理模块设计

3．5．1 供应商评估信息收集

3．5．2 供应商综合评价设计

3．5．3 供应商协调设计

3．6 销售管理系统设计

3．6．1 成品销售管理流程设计

3．6．2 成品退货管理流程设计

3．6．3 产品订单系统设计

3．7 库存与存货管理设计

3．7．1 库存管理模块设计

3．7．2 存货核算管理模块设计

3．8 物流管理模块设计

第四章 Z企业ERP系统供应链模块试行效果

4．1 Z企业ERP系统供应链实施策略

4．2 Z企业ERP系统供应链实施效果评价

4．3 后续实施应注意的问题

第五章 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

致谢

参考文献