Z公司基于BIM的建筑项目管理策略研究

摘要

Z公司是一家特大型甲级设计单位，采用的是集团化的管理。公司一直以来用的是传统的二维图纸设计的工作模式，基于BIM的项目管理方法出现后，Z公司采用了BIM模式来改进公司项目的管理。基于BIM的项目管理流程是不同于传统的设计流程的，根据团队培训的认识，弱化了传统设计流程中的设计准备环节，产生了基于模型的综合协调环节，增加了二维视图生成环节。而建筑信息模型BIM(Building Information Modeling，简称BIM)理论的提出为建筑项目的管理开辟了新的道路。本文将重点研究BIM在Z公司建筑项目管理中的管理策略。
　　本文共分为五章，第一章为绪论，包括研究背景、国内外研究现状、研究的目的和意义、研究内容和技术路线。第二章是相关理论综述，包括项目管理概述、建筑项目管理的发展及其应用，BIM的概述及产生背景概述、BIM的基本概念等。第三章是Z公司基于BIM的项目管理组织及流程设计，阐述公司的组织结构、公司现有流程下遇到的问题、BIM小组的组织结构，BIM小组内各专业职能、试点项目的流程设计、问题分析的基础上提出了改进策略等。第四章是Z公司基于BIM的项目管理应用，结合南京某区的实际建筑项目，对BIM应用在该工程的设计阶段、施工阶段及运维阶段的实际流程进行探索、研究。第五章对本文进行总结与展望，通过本文前面的应用研究，总结BIM应用的价值点，以及对BIM技术及应用未来的展望。
　　本论文的研究价值主要在于，通过研究基于BIM的建筑项目管理在Z公司的应用，总结成功经验和存在问题，对成功的经验加以继承，对存在的问题加以改善，从而提升建筑项目管理的效率，为工程项目的效益的提升提供更多的理论依据。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．3 研究的目的和意义

1．4 研究内容和技术路线

第二章 相关理论综述

2．1 项目管理概述

2．2 建筑项目管理的发展及其应用

2．3 BIM的基础理论概述

2．4 BIM技术对建筑项目管理的影响

第三章 Z公司基于BIM的项目管理组织及流程设计

3．1 BIM技术的应用现状及推广的主要问题

3．1．1 BIM在国内外应用现状

3．1．2 BIM推广应用的主要问题

3．2 Z公司项目管理组织结构及现有工作流程

3．2．1 Z公司的组织结构

3．2．2 Z公司的现有项目管理工作流程

3．3 Z公司现有的工程项目管理流程带来的问题

3．4 BIM技术的引入

3．5 BIM团队组织结构设计

3．6 技术资源配置规划

3．6．1 硬件配置规划

3．6．2 软件配置规划

3．7 基于BIM项目管理的部门职能定位

3．7．1 BIM组长的职能定位

3．7．2 BIM协调和指导的职能定位

3．7．3 综合土建组的职能定位

3．7．4 综合机电组的职能定位

3．7．5 技术协调和资源管理人员的职能定位

3．8 Z公司基于BIM设计阶段的流程设计及优化

3．8．1 Z公司基于BIM初期运作的流程设计

3．8．2 基于BIM的试点项目运作流程的问题分析

3．8．3 基于BIM的设计阶段流程的改进策略

第四章 Z公司基于BIM的项目管理应用

4．1 项目背景

4．2 Z公司基于BIM设计阶段的应用成果

4．2．1 方案设计阶段应用成果

4．2．2 初步设计阶段应用成果

4．2．3 施工图设计阶段应用成果

4．3 Z公司基于BIM的施工阶段的应用布局

4．4 Z公司基于BIM在运维阶段的应用展望

4．4．1 对BIM运维阶段的展望

4．4．2 BIM运维的价值点与实现思路

4．4．3 物业管理数据集成

4．4．4 设备监控应急与维护

第五章 总结

致谢

参考文献