P公司电子产品开发管理的优化策略研究

摘要

产品的开发管理流程一直以来都是企业的关注重点，对于企业在激烈的市场环境中取得竞争优势至关重要，近年来，越来越多的企业更加重视产品开发流程。本文在项目管理的理论基础上，综合应用流程优化的理论和相关方法，以P公司现有流程为例，对现有流程分析和优化。 文中对P公司目前所执行的产品开发流程进行研究和分析，对产品开发项目中各阶段的实施过程进行疏通和整理，阐述电子产品项目管理的特点和各阶段的把控流程以及放行标准，分析各阶段流程中出现的关键问题。通过结合P公司的产品特点和组织结构进一步分析问题出现的原因，提出了现有流程和组织架构优化方案。文中提出了产品分类为基础的流程；项目组织架构提出了改进策略，使项目组织更加符合产品开发的功能需求，提高产品的开发效率，利用任务分解和关键路径对产品开发过程中遇到多项目并行开发时资源占用问题进行优化分析，在现有的流程中引入DFMEA法对产品研发过程中的质量进行管控。最后将优化后的流程通过实际项目的应用，证明了优化后的流程加快了产品开发速度，提高了企业的竞争力。

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摘 要

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第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3本文结构和方法

第二章 相关理论概述

2.1项目管理理论

2.1.1 项目管理过程

2.1.2项目进度管理相关方法

2.2新产品开发理论

2.2.1 门径管理理论

2.2.2 集成产品开发理论

2.3流程优化理论

2.3.1 流程优化理论

2.3.2流程优化方法

第三章 P公司电子产品开发管理现状及问题分析

3.1 P公司电子产品开发现状

3.1.1 P公司现状介绍

3.1.2 P公司电子产品开发特点介绍

3.2 P公司电子产品开发流程介绍

3.2.1电子产品开发流程现状

3.2.2电子产品开发重点阶段介绍

3.3 P公司电子产品开发中问题及分析

3.3.1 流程问题分析

3.3.2风险管控问题

3.3.3项目组织和绩效问题

第四章 P公司电子产品开发优化策略研究

4.1基于电子产品开发管理的流程设计

4.1.1电子产品开发的重点阶段优化策略

4.1.2电子产品开发的整体流程设计

4.1.3电子产品开发变更管理流程设计

4.2资源保障的优化策略

4.2.1项目组织结构改进方案

4.2.2多项目资源分配改进策略

4.3风险管理改进策略

4.3.1产品开发状态显示策略

4.3.2产品开发失效模式和影响分析策略

第五章 改进后的方案以及实际项目应用

5.1改进后的方案

5.2实际项目应用

5.2.1标准产品开发

5.2.2定制产品开发

参考文献