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中国民营企业国际创业案例研究——以“小米科技”为例

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究框架及方法

1.3 创新之处

第二章 民营企业国际创业国内外相关研究现状

2.1 国际创业的相关概念界定

2.1.2 国际创业

2.2 关于国际创业的文献研究综述

2.2.1 国外关于国际创业的研究综述

2.2.2 国内关于国际创业的研究综述

2.3 国际创业相关理论

2.3.1 创业认知理论

2.3.2 资源基础理论

第三章 我国民营企业国际创业的现状分析

3.1 我国企业国际创业的现状分析

3.2 影响我国民营企业国际创业的主要因素

3.2.1 企业外部因素

3.2.2 企业层面因素

第四章 案例研究——小米科技

4.1 案例选取背景

4.2 小米科技概况

4.3 小米公司进行国际创业的动因分析

4.3.1 企业层面因素

4.3.2 企业外部因素

4.4 小米国际创业初期的问题分析

4.4.1 对技术创新积累不足

4.4.2 对供应链管理掌控不足

4.4.3 对海外渠道的把控缺乏灵活性

4.4.4 品牌定位低和溢价问题严重

4.5 小米当前国际创业竞争优势的VRIO分析

4.5.1 高水平的技术创新能力

4.5.2 具有价值性的互联网思维

4.5.3 通过新零售稳固海外市场

4.5.4 具有前瞻性的金融投资

4.5.5 精准的国际创业战略

4.6 案例小结

第五章 我国民营企业国际创业的问题和建议分析

5.1 目前我国民营企业国际创业存在的问题

5.1.3 企业经营管理水平难以达到国际市场准入条件

5.1.4 缺乏长远的国际战略规划

5.2 我国民营企业国际创业的对策和建议

5.2.1 加强筹资风险防范,控制筹资成本

5.2.3 提升企业经营管理水平,拓宽投资发展空间

结论与展望

参考文献

致谢

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摘要

改革开放以后我国民营企业的高速发展使其获得了极大的关注度,民营企业的经济和社会贡献不容忽视。部分实力雄厚的民营企业如海尔、华为、联想等在国内市场成熟之后纷纷开展对全球市场的战略覆盖,而另外一些新兴民营企业如小米等在成立不久便开展国际创业。在纷杂的国际政治经济环境下,民营企业在开展国际创业时所需要面临的问题往往是复杂而艰巨的。
  相比大型国企和业已成熟的民营企业,小米公司作为近年新兴民营企业以其互联网思维主导的轻资产模式成功的在国内占据一席之地,小米在国内大获成功之后开始探索国际市场,在海外目标市场选择上以印度、缅甸、印尼等人口众多的新兴发展中国家为主,在市场进入手段上,小米也从单一出口转向与当地经销商合作进而实现本地化投资建厂的生产加工,同样的,小米在海外更是频频告捷。小米国际创业进程之迅速令人震惊。
  本文结合创业认知理论和资源基础理论的国际刨业理论基础,并对国内外相关文献归纳和整理,选取小米科技公司为研究对象,对其开展国际创业的动因、国际创业初期的问题并以资源基础理论的VRIO模型分别对其当前国际创业的核心竞争力进行阐述,最后基于案例总结出我国民营企业在国际创业时可能会面临的一般性问题并相应地提出解决办法。论文旨在为小米公司及相关企业国际创业提供借鉴和参考,尤其对我国其他通讯设备商是否选择国际创业和如何进一步提升国际竞争实力具有指导价值。

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