基于成本中心的YZ厂成本核算流程再造

摘要

铸造生产过程消耗的材料种类复杂、费用繁多、生产周期长，很难获得准确的成本核算结果。
　　本论文针对YZ厂的生产工艺流程和生产作业特点，以YZ厂的实际成本和计划成本为基础，使用成本分析方法，找出目前成本核算中存在的问题。通过借鉴企业业务流程再造的管理理念和方法，以YZ厂熔化、造型、砂芯、清理四大工序为基础，成立了12个成本中心，22个工作中心，再造了以成本中心为基础的成本核算流程。、
　　通过以成本中心为基础的成本核算系统的实施，将产品成本核算细化到单件产品上，成本分析更加准确，生产过程的成本控制得到了加强，提高了成本管理水平。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究目的与意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文研究思路

1．4 主要研究内容

第二章 成本核算与流程再造相关理论

2．1 成本核算相关理论

2．1．1 成本与成本核算的概念

2．1．2 成本核算的原则

2．1．3 成本核算方法

2．1．4 影响成本核算的方法选择的因素

2．2 流程再造相关理论

2．2．1 流程再造的概念

2．2．2 流程再造的原则

2．2．3 流程再造的方法和步骤

第三章 YZ厂成本核算流程现状及其存在的问题

3．1 YZ厂简介

3．1．1 企业简介

3．1．2 组织结构

3．2 YZ厂成本核算现状分析

3．2．1 产品成本的构成

3．2．2 成本核算方法

3．2．3 成本核算流程

3．3 YZ厂现有成本核算存在的问题

3．3．1 核算流程上存在的问题

3．3．2 核算方法上存在的问题

3．4 YZ厂实施成本核算流程再造的必要性

第四章 YZ厂成本核算流程再造方案设计

4．1 YZ厂成本核算流程再造的技术路线和步骤

4．1．1 成本核算流程再造的技术路线

4．1．2 成本流程再造的步骤

4．2 成本中心的建立

4．2．1 成本中心的概念

4．2．2 成本中心工作中心的确定

4．3 基于成本中心的成本核算流程

4．3．1 基于成本中心的成本核算流程设计

4．3．2 基于成本中心的成本核算运行基础

4．3．3 定额成本编制及计算

4．3．4 实际成本核算

第五章 成本核算流程再造实施效果及建议

5．1 实施准备工作

5．1．1 系统开展员工培训工作

5．1．2 设计新的成本考核办法

5．2 实施实例

5．3 实施效果评价

5．3．1 成本中心为基础的流程再造对核算工作的影响

5．3．2 成本中心为基础的流程再造对成本管理工作的影响

5．4 实施过程中暴露的问题及改进建议

5．4．1 实施过程中暴露的问题

5．4．2 改进建议

结论

致谢

参考文献