供应链管理下D公司MRO采购管理研究

摘要

无论是全球跨国企业还是中国本土企业，都面临着全球化竞争和经济下行的压力。生产基地、供应商和销售管理与产品价值创造部门的相互联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。
　　本文通过对 D公司供应链管理活动和MRO采购活动的分析，找出MRO采购各个环节存在的问题，并提出改进方案。通过供应商的分类及选择，与供应商之间建立良好的合作关系，不但能赢得更多的市场份额、降低库存水平和库存风险、降低供应链的总成本、而且可以提高整个供应链的效率。
　　首先本文阐述了研究供应链管理的背景，研究的目的与意义，提出了本文在研究 D公司供应链管理和MRO采购的方法和思路，并介绍了电子行业的现状与D公司的基本情况。接着，本文分析了 D公司在供应链管理下MRO采购存在的问题以及原因，其原因有：供应商选择范围窄；订单响应的速度慢比较迟缓；库存量过高，物流配送流程复杂等。针对以上几个方面的问题，结合供应链管理与采购管理基础理论知识，论文提出 D公司应对重新构建供应链组织结构，不断评估供应链流程，找出影响效率的关键瓶颈环节加以改进；针对供应商选择、订单响应、库存控制、等问题提出相应的改进策略；同时，公司应对MRO采购团队进行激励，选择符合D公司的采购流程，从而对D公司的采购流程进行优化，全面提升客户满意度，赢取客户的忠诚度。

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第一章 绪 论

1.1 选题背景

1.2 研究的目的及意义

1.3 研究内容与方法

第二章 供应链管理及采购相关基础理论

2.1 供应链管理基础理论

2.2 采购的相关理论

2.3 供应链与采购的关系

第三章 国内外MRO采购管理现状及其在电子行业应用前景

3.1 MRO的内涵

3.2 国外MRO管理的重要成果与先进经验

3.3 我国MRO采购与管理现状

3.4 我国电子工业产业MRO管理方法的应用前景

第四章 D 公司MRO采购管理存在的问题分析

4.1 电子行业环境分析

4.2 D 公司基本情况

4.3 D 公司MRO采购管理存在问题分析

第五章 D公司MRO采购管理改善措施

5.1 数量就是力量

5.2 选择综合性供应商

5.3 本地采购

5.4 SAP系统的运用

5.5 及时快速的回款

5.6 采购队伍激励制度

5.7 对于MRO物料进行适当的分类

5.8 正确选择适合的供应商

5.9 制定符合D公司自己的MRO采购流程

第六章 研究结论和展望

6.1 研究结论

6.2 研究的不足

6.3 进一步研究的展望

致谢

参考文献